“En nuestro país hubo dos crisis, los cuatro años de macrismo y el coronavirus”

En el programa de radio Un Tipo al Mediodía (93.5), Gustavo y su esposa, Andrea, dieron a conocer públicamente una situación de “expulsión” y destrato que, según denuncian, sufrió su hijo , diagnosticado con Trastorno del Espectro Autista (TEA), en la Escuela de nuestra ciudad.

El Origen del Conflicto: Falta de Apoyo y Desacuerdos

El hijo de la pareja cursó segundo grado en la institución, y los problemas se centraron en la falta de colaboración y la actitud de la escuela hacia el acompañamiento que requiere:

• Acompañante Externa: La familia debió encargarse de conseguir y pagar una acompañante (psicopedagoga).
• Conflicto de Roles: La acompañante informó a la madre que el problema no era el niño, sino los propios docentes por el trato. La maestra le exigía a la acompañante que se encargara de explicarle diez veces las cosas, cuando esa es la función de la docente.
• Desgaste: Ante la situación insostenible, la psicopedagoga dejó el acompañamiento, y el propio alumno, en medio de una crisis, expresó: “No voy más”.

Declaraciones Directivas Controversiales

Andrea relató frases de la directora que considera “despectivas” e hirientes:

1. Sugerencia de Escuela Especial (500): La directora le dijo que su hijo estaba “para una [escuela] 500”, aunque Andrea aclara que no es una ofensa en sí, le afectó “la forma” despectiva en la que fue dicho.
2. Costo Educativo: Ante la dificultad de la familia para costear las 5 horas de acompañamiento (sumadas a la cuota, psicóloga, psicopedagoga, fonoaudióloga), la directora habría respondido: “Te elegiste un colegio caro.” Andrea contestó: “Elegí el colegio que consideré mi hijo necesitaba estar.”
3. Descalificación Total: En una reunión posterior, la directora habría dicho textualmente que la escuela “no era un depósito de chicos con discapacidad para que anden deambulando”, una frase que Andrea calificó como la “más baja” que puede tener una institución.

Denuncias en Inspección y Falta de Respuesta

La familia acudió a las autoridades de Inspección (inspector del área privada, y la supervisora distrital) y también destacaron el asesoramiento y apoyo de Gastón Boldrini, Director de Discapacidad de la Municipalidad de Necochea.

• Lentitud Burocrática: Aunque la acompañante de niño tardó un mes en ser aprobada por Inspección, se resolvió a los 20 minutos de que Andrea se hiciera presente personalmente.
• Reunión Tardía de Terapeutas: Las terapeutas  recién pudieron tener una reunión con la institución a mediados de noviembre, después de un año de solicitarla.
• Devolución de Inspección: La respuesta de los inspectores fue que “estaba todo bien” y que el colegio “se manejó bien”, a pesar de las quejas.

Calificación Académica Cuestionada

Andrea denunció que su hijo fue calificado en la Escuela por “no poder regularse” (su condición de TEA) y no por la parte académica. La psicopedagoga personal no coincidía con las notas del boletín.

“Nosotros como papá buscamos lo mejor, busca para que su hijo tenga un futuro, pone todo y del colegio no hay respuesta… Lo calificaron por no poder regularse y no por lo que, la parte académica.”

La Asociación Cooperadora del Hospital Municipal “Dr. Emilio Ferreyra” está llevando a cabo una importante obra de remodelación del Servicio de Cirugía y la habilitación de un tercer quirófano. Esta mejora busca ampliar la capacidad operativa del Hospital y optimizar las condiciones laborales del personal.

Necesidad y Avance de la Obra

Según Marta Iriberri, presidenta de la Cooperadora, esta iniciativa se puso en marcha inmediatamente después de finalizar otra obra clave: la adecuación del servicio de Imágenes y la obra civil necesaria para la instalación del tomógrafo.

• Contexto: Actualmente, el Hospital opera con dos quirófanos, pero la alta demanda motivó la ampliación de la capacidad.
• Equipamiento Asegurado: El espacio físico para el tercer quirófano ya existía, pero no estaba en uso por falta de equipamiento. La Cooperadora ya adquirió la aparatología necesaria para ponerlo en funcionamiento.

Detalles de la Intervención Integral

La obra contempla una intervención integral de todo el área de Cirugía. El sector remodelado contará con:

• Quirófanos: Dos existentes más el tercero que se incorpora.
• Infraestructura: Dos baños, un espacio para médicos, una cocina, el sector de secretaría y otras dependencias.
• Tareas de Acondicionamiento: Se realizarán tareas de pintura, remodelación de baños, recambio de canillas y trabajos generales.

Plazo Estimado

La presidenta Iriberri estima que, una vez finalizadas todas las tareas, el tercer quirófano quedará habilitado hacia fin de año.