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100 años de Puerto Quequén: convocatoria para la elección del nuevo logo

Publicado en ,
el 27 de septiembre del 2022
por AlertaAlejandro.

Hasta el 30 de septiembre hay tiempo para participar de la elección que lanzó el Consorcio de Gestión de Puerto Quequén para el logo de la entidad con motivo de celebrar los 100 años de su fundación.

A través del link: https://puertoquequen.com/logo-100-aniversario/ se puede votar entre las cuatro opciones de diseño del logo que acompañará en la especial celebración.

La historia de Puerto Quequén comprende, y explica, la historia del desarrollo urbano de las ciudades de Necochea y Quequén. Los primeros registros sobre la operatoria portuaria pueden ubicarse a principios de 1863, es decir, dos años antes de la fundación del Partido de Necochea ocurrida en agosto de 1865. El dato es útil, en todo caso, para comprender el proceso de conformación de una de las regiones portuarias más importantes de Argentina. Hacia el año 1882, las fuentes indican que Puerto Quequén comercializó un total de 3.980 toneladas de producción pecuaria (lanas y cueros), movimiento que se realizó a través de la llegada de 71 buques con un promedio de carga de 55 toneladas cada uno.

En sus orígenes, el puerto contaba con características disímiles y la operatoria se realizaba a través de diferentes muelles ubicados a lo largo del río. Entre 1863 y 1911 el sector ganadero local desarrolló un sistema portuario sobre la base de los diferentes muelles de madera ubicados a lo largo de la costa del río Quequén Grande. Este primer esquema portuario, cuyo paisaje estaba definido por un sistema de muelles dispersos sobre las dos márgenes del río, respondió a las necesidades de los primeros productores ganaderos interesados en agilizar el movimiento de mercaderías entre el puerto de Buenos Aires y el incipiente mercado de bienes de consumo surgido en la lejana región sudeste de la Provincia de Buenos Aires. Uno de los primeros sitios de embarque utilizado por los pobladores estaba emplazado en “Los Manantiales”, cerca del actual puente “Taraborelli” y sobre la margen de Necochea -a unos 7 km río arriba de la posición actual-. Con una profundidad promedio de 16 pies, el puerto permitió el ingreso de pequeñas embarcaciones denominadas “pailebotes” capaces de franquear las dificultades que ofrecía la barra sobre la desembocadura del río. Los registros documentales del año 1931, en ocasión del cincuentenario de la ciudad, dan cuenta de la existencia de una pequeña casa de chapa en los alrededores del actual muelle de pescadores que ofició de vivienda de Greco, probablemente el primer práctico del puerto.

A finales del siglo XIX, la llegada del ferrocarril implicó una profunda merma en la actividad portuaria que derivó, en el marco de una pronunciada crisis económica, en el repentino abandono de la ciudad y un gradual regreso al campo. Sin embargo, hacia el 1900, un grupo de vecinos -encabezado por Murga- apoyó las inversiones portuarias desarrolladas por el empresario Ángel Gardella. La desigual competencia del ferrocarril –que absorbió la producción de la región hacia el puerto de Bahía Blanca- y las inundaciones de 1905 dieron forma a una nueva crisis de la operatoria portuaria. Un segundo intento de un grupo de vecinos impulsó una serie de solicitudes al Estado nacional para la construcción de un nuevo puerto sobre la desembocadura, esta vez, con los medios suficientes que garantizaran la conexión de la región con el mercado internacional.

Así fue como el Congreso Nacional sancionó -en 1908- la ley Nº 5705 que dio forma a la actual infraestructura portuaria. La construcción comenzó el 13 de febrero de 1911. La empresa francesa Societé des Grands Travaux de Marseille tomó la responsabilidad de dotar a la región de un conjunto de obras que incluían las escolleras Norte (Quequén) y Sur (Necochea), un sitio de embarque de ultramar en la margen Quequén (actual sitio 1) y un muelle de cabotaje en la margen de Necochea, galpones y un puente giratorio sobre el actual sitio 1. Si bien las obras culminaron formalmente en diciembre de 1922, fue recién a finales de la década cuando las principales empresas de exportación –Bunge y Born, La Plata Cereal y Dreyfus- comenzaron a comercializar cereal desde la estación marítima. En ese sentido, el puerto ofreció importantes ventajas a los productores locales quienes protagonizaron un gradual -pero inexorable- proceso de transformación del hinterland portuario. A mediados de la década del treinta, Puerto Quequén logró comercializar medio millón de toneladas de cereal que arribaron al recinto portuario a través del sistema de transporte ferroviario (40%) y automotor (60%). En términos comparativos, las estadísticas registradas a principios del siglo XXI permiten visualizar el espectacular salto cuantitativo de unos de los cuatro puertos cerealeros más importantes de Argentina.

La construcción de la infraestructura que le dio la forma actual a Puerto Quequén comenzó el 13 de febrero de 1911. La empresa francesa Societé des Grands Travaux de Marseille tomó la responsabilidad de dotar a la región de un conjunto de obras que incluían las escolleras Norte (Quequén) y Sur (Necochea), un sitio de embarque de Ultramar en la margen Quequén y un sitio de embarque de Cabotaje en la margen de Necochea, galpones y un puente giratorio sobre el actual sitio 1. Si bien las obras culminaron a finales de 1922, fue recién a finales de la década cuando las principales empresas de exportación –Bunge y Born, La Plata Cereal y Dreyfus- comenzaron a comercializar cereal desde la estación marítima. En ese sentido, el puerto ofreció importantes ventajas a los productores locales quienes comenzaron un gradual pero inexorable proceso de transformación del Hinterland portuario. A mediados de la década del treinta, Puerto Quequén logró comercializar medio millón de toneladas de cereal que arribaron a través del sistema de transporte ferroviario (40%) y automotor (60%). El primer puerto camionero de la Argentina conseguía así posicionarse junto a los puertos de Santa Fé y Mar del Plata alcanzando a comercializar entre un 7% y un 10% del comercio de granos nuestro país.

El salto adelante en las cantidades exportadas posibilitó la gestión de diferentes obras destinadas a fortalecer el rol asumido por Puerto Quequén. A finales de los años treinta, la Junta Nacional de Granos impulsó la construcción del elevador Ministro “Antonio de Tomaso ” con capacidad de acopio de 120.000 t y la construcción de las actuales terminales de carga 3, 4, 5 y 6. El comienzo de la Segunda Guerra Mundial y la caída del comercio internacional no impidieron, sin embargo, la inauguración del elevador a principios de 1945 y el comienzo de las obras destinadas a la ampliación de la escollera Sur desde los 800 hasta los 1200 m. Así mismo, la profundización del canal de acceso y las tareas de dragado impulsaron el crecimiento de las exportaciones hasta alcanzar el nivel del millón de toneladas a mediados de la década del cincuenta.

La consolidación del desarrollo cerealero de Puerto Quequén coincidió con la evolución de la actividad pesquera durante el período comprendido por los años 1950 y 1975. El impulso de la pesca logró consolidarse en los sitios 7, 8 y 9 de la margen de Necochea en el marco del desarrollo de nuevos proyectos destinados a la ampliación de la infraestructura portuaria. Sin embargo, la ausencia de una perspectiva de largo plazo archivó los reclamos de los principales operadores portuarios dirigidos a concretar una nueva extensión de la escollera Sur que posibilitara alcanzar los 1600 m de extensión proyectados en 1924 por el Ingeniero Juan Carlos Erramuspe.

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Publicado en ,
el 9 de abril del 2026
por AlertaAlejandro.

Hubo una oferta en la apertura de sobres para la concesión del “Camping Las Grutas”.

Allí el pliego de bases y condiciones habilitaba la construcción de un espacio turístico moderno basado en el concepto de glamping.

Esta propuesta cumplimento todos los requisitos legales o administrativos y presentó la propuesta económica, técnica inversión y de obras

El proyecto prevé la inversión de entre 750 y$ 800.000.000 para construir complejo sustentable de Glamping

El cual incluye la instalación de doce unidades habitables, divididas en seis estándar y seis de categoría superior, estas últimas equipadas con jacuzzi. Todas estarán diseñadas para dos personas y construidas con estructuras de caños de aleación recubiertas con PVC ignífugo, térmico y antihumedad, garantizando confort y seguridad.

Entre las instalaciones destacadas figura un domo de usos múltiples de 12 metros de diámetro con capacidad para entre 90 y 100 personas, que funcionará como comedor cubierto. A esto se suma una biopiscina, un sistema sustentable que utiliza raíces de plantas para filtrar y oxigenar el agua sin necesidad de químicos ni revestimientos artificiales, con un mecanismo basado únicamente en bombas de circulación.

El plazo de obra estimado es de tres años.

El próximo martes se conocerá el dictamen de la comisión evaluadora. Luego al propuesta deberá obtener el aval del Concejo deliberante para después el intendente Arturo Rojas firma la concesión por 20 años

Publicado en ,
el 9 de abril del 2026
por AlertaAlejandro.

Ángel Vázquez, secretario de Política de Seguridad y Monitoreo de la Municipalidad de Necochea pasó por Código Abierto en K2 Radio.


Allí se refirió a la reunión que mantuvo con vecinos del barrio 9 de Julio como así también a las necesidades operativas que hay hoy en las diferentes fuerzas.


Sobre dicho encuentro señaló que “ya veníamos haciendo recorridas preventivas por esa zona, hablando con personas. A raíz de eso contó que “nos comunicamos con la Jefatura Departamental y ahora hay un vehículo municipal de prevención y un patrullero que recorre toda ese séctor”.

Más allá de eso explicó que “la gente de prevención se toma el trabajo de hacer un listado con las falencias en las luminarias, lo que informamos a la Usina Popular Cooperativa para que vea por qué no funcionan y así se reestablezca ese tema.También notamos que muchos árboles interfieren en la claridad que aportan las luminarias, por lo cual pedimos al corralón municipal para que se realice una poda controlada”.


Para Vázquez estas tareas son claves porque “está claro que las personas que andan en la mano que quieren cometer algún delito, no les gusta que lo estén viendo o estar expuesto por eso estas acciones previenen cualquier tipo de situación delictual”.

También recomendó a los vecinos que soliciten el botón antipánico, el cuál consideró “funciona muy bien, el mismo suena en la sala de monitoreo y hay un supervisor las 24 horas del día atento a esta aplicación. Y ante cualquier evento se da comunicación a la Policía para responder ese llamado”.

Por último señaló que hace falta un número mayor de efectivos de Policía en el distrito. “Estamos necesitando mayor factor humano, al concluir el Operativo Sol necesitaríamos un poco más de efectivos para que no solo se atienda Necochea y Quequén sino también algunos sectores del interior del distrito donde necesitamos mayor presencia” .

A raíz de esto pidió que todo aquel que le guste o tenga intención de sumarse a la fuerza, que se inscriba en la Escuela de Policía, para el próximo año, porque una vez terminado el curso podrán ser destinados a su ciudad.

Para terminar pidió que ante cualquier situación, sea un hecho delictivo o un vehículo sospechoso, llamen al 911 y destacó que la presencia de la Policía siempre es positiva .

Publicado en ,
el 8 de abril del 2026
por AlertaAlejandro.
-NECOCHEA 07/04/26--HCD NECOCHEA- -CONCEJO CERCA- -FOTO FACUNDO PERROTTA-

Se llevó a cabo la presentación de las propuestas educativas que serán desarrolladas durante el año 2026 en articulación entre distintas áreas del Departamento Ejecutivo y el Honorable Concejo Deliberante de Necochea.

Del encuentro participaron los concejales Gabriela Espinosa, María José Hegui, Rodrigo Tabarez y Silvina Jensen Menna, quienes acompañaron la exposición de las iniciativas orientadas a fortalecer el vínculo entre el Estado y las instituciones educativas del distrito.

Durante la jornada, se destacó el trabajo sostenido que el programa “Concejo Cerca”, perteneciente al HCD, viene desarrollando desde el año 2020, promoviendo la participación ciudadana y acercando el ámbito legislativo a la comunidad educativa. En este sentido, se puso en valor la realización de visitas guiadas al Concejo Deliberante, que solo en 2025 contaron con la participación de más de 700 estudiantes de distintos establecimientos.

Asimismo, se remarcó la importancia de profundizar la articulación con instituciones de gestión pública y privada, con el objetivo de acompañar proyectos educativos e institucionales. En ese marco, se informó que en las próximas semanas se iniciará un cronograma de visitas a establecimientos educativos para relevar iniciativas, inquietudes y propuestas surgidas de la comunidad escolar.

Otro de los ejes abordados fue la implementación de la Ley Federal de Educación Ambiental Integral, una línea de trabajo que se viene desarrollando desde hace dos años en conjunto con el área de Gestión Ambiental y equipos de inspección de los niveles inicial y primario, consolidando acciones de concientización y formación en la temática.

Además, se destacó el trabajo articulado con el área de discapacidad y el Consejo de Discapacidad, orientado a la inclusión, la visibilización y el acompañamiento de diversos procesos educativos y comunitarios.

La reunión se desarrolló en un clima de diálogo y construcción colectiva, donde también otras áreas municipales expusieron sus líneas de acción, reafirmando el compromiso de continuar fortaleciendo el trabajo mancomunado con el sistema educativo local.

Publicado en ,
el 8 de abril del 2026
por AlertaAlejandro.

Un grupo de concejales presentaron un proyecto de ordenanza para declarar el estado de emergencia sanitaria específica para las localidades de Nicanor Olivera (La Dulce) y Juan N. Fernández, en los términos de la emergencia declarada por Ordenanza Nº 11.529/24.

En el segundo artículo indican que esta herramienta facultará al Ejecutivo a: a) Racionalizar y reorganizar las estructuras administrativas. b) Optimizar los recursos humanos. c) Ejecutar acciones tendientes a atender sanitariamente a la población del Partido de Necochea mediante la incorporación de nuevas/os médicas/os.

Luego habilita a la Secretaría de Salud a reasignar partidas presupuestarias y realizar contrataciones de insumos hospitalarios, aparatología, ambulancia y/o unidad de traslado y servicios técnicos de mantenimiento para el Hospital de Juan N. Fernández y la Unidad Sanitaria de La Dulce.

Ambulancia

Asimismo en un proyecto de resolución le solicitan al “Departamento Ejecutivo Municipal, la adquisición mediante leasing u otro mecanismo de contratación, de una ambulancia para la Unidad Sanitaria de La Dulce”.

Además lo instan a que solicite al Ministerio de Salud de la Nación, a través del organismo y mecanismo correspondiente, la provisión de una ambulancia para la Unidad Sanitaria de La Dulce. Lo mismo con su similar de la Provincia de Buenos Aires.

Por último el pedido es al Consorcio de Gestión del Puerto Quequén, a través del organismo y mecanismo correspondiente, la provisión de una ambulancia para la Unidad Sanitaria de La Dulce.

Estas iniciativas la presentaron los concejales Evangelina Almada, Fuerza PAtria MDF, Marcelo Rivero y Silvia Blanco, de Fuerza Patria; Guillermo Sanchez de Avanza Necochea, Mariano Valiante de La Libertad Avanza; Betiana Pustilnick de la ACT; Eugenia Vallota del PRO.

Publicado en ,
el 8 de abril del 2026
por AlertaAlejandro.

El presidente de ATCADE, Miguel Aguilar junto a su comisión reafirmó que esa entidad sigue al pie de lucha por y para los transportistas.

Por eso sostienen la medida de fuerza en las rotondas de accesos a Quequén “hasta que se convoque a una negociación seria que brinde soluciones reales y una mejora justa para el sector”, indicó. 

Finalizó afirmando que “sin tarifas acordes y condiciones dignas no hay futuro para el transporte”.

Vale recordar que los transportistas vienen realizando  una manifestación en la rotonda de la Ruta 227, en el cruce con las rutas 88 y 86, para visibilizar la difícil situación que atraviesa el sector.

Los camioneros reclaman tarifas dignas para el transporte de cargas, al considerar que los valores actuales no alcanzan para cubrir los costos de funcionamiento.

Entre los principales puntos señalados, mencionaron los costos cada vez más elevados del gasoil y sus derivados, lo que vuelve insostenible la actividad para muchos trabajadores del rubro.

Publicado en ,
el 8 de abril del 2026
por AlertaAlejandro.

El Programa Puerto Ciudad Inclusiva desplegó una intervención territorial sostenida en instituciones claves de la primera infancia, de esta manera consolida una estrategia que pone en el centro a los niños, las familias y quienes sostienen sus primeros años de vida.

El pasado 6 de abril, la acción se desarrolló en la Escuela de Educación Temprana N° 1, en un encuentro con su equipo directivo encabezado por la directora Noelia Márquez. Allí, el eje fue claro: escuchar, comprender y construir en conjunto.

La institución acompaña a 65 niños y niñas de entre 45 días y 3 años, en una etapa donde todo es fundacional. Cada vínculo, cada intervención y cada decisión inciden directamente en el desarrollo futuro.

La jornada permitió visibilizar el trabajo cotidiano —muchas veces silencioso— de quienes sostienen estos espacios, reafirmando que la inclusión no es una idea abstracta, sino una práctica concreta que comienza desde los primeros días de vida.

Acción conjunta

El 7 de abril, la agenda continuó en la Escuela de Educación Temprana N° 2, junto a la directora Mariana Spinelli y su equipo. Con una matrícula de 64 niños y niñas hasta los 3 años, la institución cumple un rol central en el desarrollo integral y en la detección temprana de necesidades.

El encuentro permitió relevar demandas y proyectar líneas de acción conjunta, con foco en tres ejes estratégicos: fortalecimiento del vínculo con las familias, construcción de pautas de crianza saludables y acompañamiento a los equipos directivos.

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Ambas jornadas reflejan una definición clara: intervenir en la primera infancia es actuar sobre el núcleo más determinante del desarrollo social.

Desde esta perspectiva, fortalecer las instituciones que acompañan los primeros años no es solo una acción social, sino una decisión estratégica que proyecta una comunidad más equitativa, acompañada y con mayores oportunidades.

Estas acciones se enmarcan en el Programa Puerto Ciudad, consolidando un modelo de gestión que profundiza el vínculo entre el puerto y la comunidad, generando impacto real en el territorio y posicionando a Puerto Quequén como un actor comprometido con el desarrollo de su hinterland. Porque cuando el cuidado se vuelve prioridad, el futuro deja de ser una promesa y empieza a construirse en el presente.

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