Proponen la emergencia sanitaria para La Dulce y Fernández y piden más ambulancias

El Programa Puerto Ciudad Inclusiva desplegó una intervención territorial sostenida en instituciones claves de la primera infancia, de esta manera consolida una estrategia que pone en el centro a los niños, las familias y quienes sostienen sus primeros años de vida.

El pasado 6 de abril, la acción se desarrolló en la Escuela de Educación Temprana N° 1, en un encuentro con su equipo directivo encabezado por la directora Noelia Márquez. Allí, el eje fue claro: escuchar, comprender y construir en conjunto.

La institución acompaña a 65 niños y niñas de entre 45 días y 3 años, en una etapa donde todo es fundacional. Cada vínculo, cada intervención y cada decisión inciden directamente en el desarrollo futuro.

La jornada permitió visibilizar el trabajo cotidiano —muchas veces silencioso— de quienes sostienen estos espacios, reafirmando que la inclusión no es una idea abstracta, sino una práctica concreta que comienza desde los primeros días de vida.

Acción conjunta

El 7 de abril, la agenda continuó en la Escuela de Educación Temprana N° 2, junto a la directora Mariana Spinelli y su equipo. Con una matrícula de 64 niños y niñas hasta los 3 años, la institución cumple un rol central en el desarrollo integral y en la detección temprana de necesidades.

El encuentro permitió relevar demandas y proyectar líneas de acción conjunta, con foco en tres ejes estratégicos: fortalecimiento del vínculo con las familias, construcción de pautas de crianza saludables y acompañamiento a los equipos directivos.

Ambas jornadas reflejan una definición clara: intervenir en la primera infancia es actuar sobre el núcleo más determinante del desarrollo social.

Desde esta perspectiva, fortalecer las instituciones que acompañan los primeros años no es solo una acción social, sino una decisión estratégica que proyecta una comunidad más equitativa, acompañada y con mayores oportunidades.

Estas acciones se enmarcan en el Programa Puerto Ciudad, consolidando un modelo de gestión que profundiza el vínculo entre el puerto y la comunidad, generando impacto real en el territorio y posicionando a Puerto Quequén como un actor comprometido con el desarrollo de su hinterland. Porque cuando el cuidado se vuelve prioridad, el futuro deja de ser una promesa y empieza a construirse en el presente.

Tras el reciente desmoronamiento en el sector de la Rambla de calle 83 y avenida 2, el municipio de Necochea activó un plan de respuesta en dos etapas. Según detalló el ingeniero Adrián Furno, titular de la cartera de Obras y Servicios Públicos, la prioridad inmediata es restablecer la circulación, pero el objetivo de fondo es una reforma estructural que data de la década del 30.

“Ya se realizó el relleno del sector afectado para volver a la situación anterior, pero es una solución paliativa”, reconoció Furno. La orden del intendente Arturo Rojas es avanzar en un proyecto ejecutivo que brinde seguridad y funcionalidad a largo plazo.

El agua y el tiempo

Furno explicó que la Rambla sufre un desgaste lógico por su antigüedad y por ser el punto de descarga natural de una gran cuenca urbana (desde la calle 89 a la 67 y de la 10 a la 2). “En lluvias extraordinarias, el agua se acumula al no tener capacidad de escurrimiento. La idea es hacer un colector importante por debajo de la Rambla que saque el excedente hídrico hacia el frente costero”, precisó el funcionario.

Preservación patrimonial y financiamiento

Un punto innegociable del proyecto es el respeto por la identidad del sector. “Se mantendrán los paredones perimetrales de carácter histórico”, aseguró Furno, mientras que la intervención fuerte se hará en la superficie de rodamiento interna.

En cuanto a cómo se pagará la obra, el secretario fue realista sobre el escenario actual:

• Nación: “No tenemos ninguna puerta abierta ni posibilidad de financiación de ninguna índole”.
• Provincia: Se gestionarán fondos a través de áreas de Cultura, Patrimonio o Infraestructura bonaerense.

Acciones inmediatas

Mientras se termina de evaluar el costo total del proyecto, la Dirección de Servicios Públicos ya trabaja en el lugar para asegurar el sector. “Una vez que tengamos el valor, buscaremos los canales de financiación. Queremos un sector que sea utilizable y que esté a un nivel de servicios mucho mejor para todos los vecinos”, concluyó Furno.

Juan Pablo de la Hera, concejal de la Agrupación Comunal transformadora pasó por Código Abierto en K2 Radio.

Allí se refirió al tratamiento que le están dando al pliego de bases y condiciones para concesionar el transporte público de pasajeros.

De la Hera explicó que “desde el 4 de marzo están analizando la propuesta del ejecutivo para concesionar este servicio por los próximos 15 años”.

Admitió que hay cuestiones que podrían cambiarse, para lo cual ya presentaron una contrapropuesta para salvaguardar al usuario de colectivos.

La principal modificación que le interesa a la ACT es la antigüedad de los vehículos. En la propuesta del ejecutivo se indica que se podrán utilizar colectivos con un promedio de 15 años de antigüedad. “Nosotros propusimos que esa antigüedad baje a 10 u 11 años, dado que sino en dos o tres años volveríamos a tener un problema con unidades que quedaron muy antiguas”, indicó.

También consideró que “es positivo que se lleve adelante una audiencia pública para conocer la opinión de los usuarios con respecto a la continuidad de este servicio, de qué manera quisieran que se preste o que cuestiones habría que mejorar”.

Explicó que todas estas modificaciones las presentaron al titular de la comisión de Seguimiento del Transporte Público de Pasajeros, el concejal Julián Kristiansen y espera que sean tratadas en la próxima reunión de esta comisión.

Por último, informó que se recibió la Rendición de Cuentas del 2025 del Departamento Ejecutivo, la cual comenzó el estudio en el bloque de la Agrupación Comunal Transformadora para “defender los intereses de los vecinos y saber en qué se utilizó y gastó cada peso durante el año pasado”.

El Club de Pesca fue donde se desarrolló la asamblea convocada por la Asociación Civil Vecinos de La Dulce para analizar el servicio sanitaria de esa localidad, debate que alcanzó altos niveles de tensión debido al reclamo por la cobertura médica.

El salón estuvo colmado de vecinos y vecinas —que incluyó delegaciones de Juan N. Fernández, Ramón Santamarina y Energía—. Además el intendente Arturo Rojas lideró la comitiva municipal junto a la directora de Atención Primaria, Carina Mazzeris, el secretario de Gobierno, Jorge Martínez, y el delegado Diego Angeli.

Sobre la posibilidad del arribo de una nueva profesional de la salud para cubrir las guardias que faltan, Mazzeris señaló que “Estamos hablando con una médica que tiene la posibilidad de radicarse en La Dulce”,  y agregó que todavía resta definir el tema de la vivienda. Rojas contó que esta facultativa se sumaría a mediados de mayo y que durante estos días visitará una casa, para ver si se acomoda a sus pretensiones.

Cifras y realidad: El descargo del Intendente

El Intendente realizó un extenso análisis de la crisis sanitaria, despegando la problemática de una cuestión puramente local. “La realidad es compleja para todos los municipios. Cada vez es más difícil conseguir recursos humanos dispuestos a radicarse en el interior; se requiere una formación especial y el temple para vivir en localidades pequeñas”, explicó.

Respecto a los números, el jefe comunal fue directo: de un presupuesto de 81 mil millones de pesos, más de 22 mil millones (27%) se destinan a salud. Sin embargo, advirtió que “aun con todo lo que se recauda, los recursos no alcanzan”, vinculando la situación al déficit millonario que arrastra el área.

Cruces y pedidos de las localidades

La reunión no fue sencilla. Los vecinos plantearon críticas  a la gestión de salud, exigiendo certezas sobre los plazos de la nueva incorporación. Representantes de Ramón Santamarina y Juan N. Fernández se sumaron al reclamo, denunciando que sus comunidades sufren el mismo desamparo profesional.

Carina Mazzeris explicó el funcionamiento actual del sistema y cómo se están cubriendo las guardias, pero reconoció que la solución de fondo es la radicación definitiva. “La médica ya está en diálogo avanzado y solo resta que la vivienda sea de su agrado para concretar el traslado”, precisó.

Compromiso de alivio regional

El Intendente cerró el encuentro reiterando su compromiso: “Cuando se concrete esta llegada, lograremos alivianar la situación no solo aquí, sino también en Fernández, que hoy tiene un fin de semana al mes descubierto”. Rojas aseguró que los canales oficiales de búsqueda siguen abiertos para cubrir el resto de los pueblos del distrito.

Vecinos del Barrio 9 de Julio mantuvieron una reunión con autoridades para abordar distintas problemáticas vinculadas a la seguridad en el sector.

Durante el encuentro se intercambiaron inquietudes y se analizaron posibles medidas para mejorar la prevención y el control en la zona.

De la reunión participaron Ángel Vásquez, director de políticas de Seguridad y Monitoreo del Municipio, las concejales María José Hegui (Nueva Necochea), Silvia Blanco (Fuerza Patria) y Betiana Pustilnik (ACT) quienes escucharon los planteos de los vecinos y dialogaron sobre acciones que podrían implementarse para reforzar la seguridad en el barrio. También estuvo presente Fabiola De Castro, presidenta del club 9 de Julio.

El encuentro permitió abrir un espacio de diálogo directo entre los vecinos y las autoridades, con el objetivo de trabajar en conjunto en soluciones que brinden mayor tranquilidad a la comunidad.

Walter Bravo, presidente del subcomité radical de Quequén oficializó la propuesta de cara al 2027. Sostuvo que el Dr. Alberto Esnaola representa la identidad histórica del partido y es la figura para recuperar al votante radical que “se ha ido frustrado”. Además, anunció que Margarita Chaparro buscará conducir el radicalismo quequenense.

“Venimos de cuatro años de mantener la antorcha encendida en Quequén. Ahora es momento de que esa antorcha sea una fogata más grande, y creemos que ‘Beto’ representa esa llama”, afirmó Bravo, marcando una postura firme de renovación y protagonismo para el sello radical.

📋 Definiciones clave de Walter Bravo

Recuperar el “voto perdido”

Bravo fue autocrítico respecto al presente de la UCR, señalando que el electorado tradicional no acompañó al partido en los últimos turnos electorales. “El votante radical ha votado por fuera porque no se sintió identificado. El radicalismo ha estado más escondido que presente; ni siquiera figuramos con el sello en la boleta”, sentenció.

Para el dirigente quequenense, Esnaola es quien puede revertir esa tendencia: “Representa valores indiscutibles. Es un dirigente expeditivo, concreto, que habla de frente, algo que la sociedad está esperando tras conductas ya comprobadas en su trayectoria”.

Las deudas pendientes de Quequén y Necochea

Al ser consultado sobre las demandas que motivan esta postulación anticipada, Bravo hizo hincapié en las obras de infraestructura básica que “siempre son los mismos reclamos”. Enumeró la necesidad de asfalto, redes cloacales, agua corriente e iluminación, pero puso el foco en la planificación urbana.

“Se autorizan obras de construcción que generan trabajo y está muy bien, pero no se prevé lo que va debajo. Importa que no haya tratamiento de efluentes, importa que la costa de Quequén se erosione sin que nadie se haga cargo. Necesitamos una proyección ordenada para que el crecimiento no provoque carencias”, explicó.