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Flexibilidad para las elecciones, dogmatismo para gobernar: la trampa que traba a la Argentina

Publicado en ,
el 23 de enero del 2021
por AlertaAlejandro.

Las coaliciones electorales que han gobernado al país en los últimos años son el resultado de una vocación acuerdista que ha estado por encima de diferencias muy notorias y profundas


A la hora de los acuerdos electorales, los dirigentes hemos exhibido una flexibilidad y una apertura que, sin embargo, no aparece luego para intentar los grandes consensos que necesita la Argentina. Es una extraña paradoja: podemos hasta olvidar agravios para armar alianzas o coaliciones, pero mostramos dogmatismo y rigidez cuando se trata de discutir políticas de Estado. Es una contradicción que se ha verificado, de uno y otro lado del espectro político, y en la que tal vez resida la incapacidad dirigencial para construir un futuro mejor.

Las coaliciones electorales que han gobernado al país en los últimos años son el resultado de una vocación acuerdista que ha estado por encima de diferencias muy notorias y profundas. Hizo falta una gran flexibilidad para tejer un acuerdo entre el Pro, el radicalismo y la Coalición Cívica. Se tuvieron que priorizar coincidencias por encima de gruesos desacuerdos, disimular contrastes entre experiencias y sensibilidades diferentes y hasta olvidar afirmaciones destempladas entre dirigentes de primera línea. El mismo camino recorrió el Frente de Todos, que fue capaz de reunir a sectores que habían estado enfrentados y a dirigentes que no habían evitado la más áspera confrontación.

Esa vocación por anteponer coincidencias y objetivos comunes (por encima de diferencias y proyectos divergentes) sería, sin duda, una virtud si no quedara limitada a la ingeniería electoral. Si se agota en esa instancia, se revela como una estrategia cortoplacista, meramente especulativa, en la que priman -al fin y al cabo- intereses personales y sectoriales para llegar al poder.

La flexibilidad que la dirigencia ha demostrado para construir estructuras electorales debería ser un capital para buscar acuerdos que aporten soluciones a los problemas reales de los argentinos. La política está en deuda con el presente y el futuro. Es una deuda de la que todos los dirigentes deberíamos hacernos cargo, sin caer en la tentación demagógica y facilista de echar siempre la culpa al otro. Es una deuda que paga toda la sociedad: 40 por ciento de pobreza; dos de cada diez jóvenes sin empleo; salarios y jubilaciones en los niveles más bajos de América latina; miles de víctimas cotidianas de la inseguridad y el narcotráfico; más de un tercio de la población sin vivienda ni agua potable.

La Argentina post-democrática supo sellar un acuerdo fundamental: fue el Nunca Más, que puso un límite definitivo al terrorismo de Estado y a la violencia política. No hemos sido capaces, sin embargo, de alcanzar un pacto por la igualdad y el desarrollo. La pandemia (aún en la devastación y la tragedia) abrió una oportunidad para el diálogo. Hace apenas diez meses, celebramos aquella mesa de consenso a la que, convocados por el Presidente, se sentaron el Jefe de Gobierno porteño y gobernadores de distintos espacios. Ese espíritu constructivo, sin embargo, se evaporó más pronto que tarde. Se produjo un retroceso hacia la beligerancia y se impuso, en el tono del debate público, una hostilidad que, una vez más, ha reforzado los extremos y ha achicado los márgenes para explorar los matices.

La cuestión excede las aristas de la coyuntura política. Revela -al menos en algunos sectores del oficialismo y de la oposición- una concepción del poder basada en los antagonismos y en la demolición del adversario. Es una lógica que, por su propia naturaleza, prescinde de la herramienta del diálogo y mucho más de la vocación por entender al otro. Es una lógica que rompe los puentes, reniega del entendimiento y apuesta a la imposición y el sometimiento. Es, en definitiva, una lógica autoritaria, que además se ha revelado ineficiente para construir previsibilidad y bienestar.

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¿Por qué se rompe el clima de diálogo y consenso que demanda la propia ciudadanía? La respuesta está en el virus de la polarización, que se estimula para cohesionar esos mismos espacios construidos con flexibilidad pero apoyados, a la vez, sobre cimientos frágiles. Esa es la gran patología de nuestro sistema político: se construye al enemigo para garantizar unidad interna. La confrontación se convierte en amalgama de coaliciones políticas que logran ganar elecciones pero que luego fracasan en la gestión de gobierno. Esa dinámica nos aleja cada vez más de la posibilidad de construir un país que brinde oportunidades y esperanza a nuestros hijos.

La Argentina queda entrampada en el dogmatismo que impide los acuerdos. Se reproduce la lógica de la confrontación entre sectores que se anulan recíprocamente: no negocian, no dialogan, no reconocen en el otro a un interlocutor ni a un adversario. Se miran como enemigos y se miden todo el tiempo con la arbitrariedad de la doble vara.

Hemos consolidado, en definitiva, un mecanismo que enferma a la política y debilita al sistema. El resultado es el fracaso colectivo. Si miramos la última década, veremos que existe una relación simétrica entre confrontación política y retroceso económico y social.

Quienes procuramos transitar el camino del centro, solemos ser acusados de ingenuos o de tibios. Los extremos se alimentan unos a otros; las posiciones más rígidas y combativas se justifican y refuerzan entre ellas. Es un juego siempre peligroso, en el que “los duros” se imponen como en una suerte de profecía autocumplida. Hay un teorema inexorable: la agresividad de un lado desautoriza y deslegitima a la moderación del otro.

El camino del diálogo y la moderación es, seguramente, una opción más ardua y trabajosa. Pero es la única que conduce a un futuro mejor. Exige flexibilidad sin resignar coraje ni firmeza. Exige convicciones y valores, sin caer en tentaciones dogmáticas ni absolutistas. Exige el reconocimiento de los grises, sin caer en la opción del blanco o negro. Deberíamos escuchar con más atención a un líder global como el Papa Francisco, quien nos alienta para que construyamos puentes y no cavemos trincheras.

La mayor responsabilidad es siempre de quien ejerce el poder. El Gobierno nacional, que había asumido el compromiso de cerrar la grieta y había apelado a un auspicioso espíritu de cooperación política, ha borroneado su propio libreto inaugural con un lenguaje y una actitud cada vez más confrontativos. Siempre se está a tiempo de desandar ese camino, aunque eso exigiría -por supuesto- reconstruir una confianza que se ha visto menguada.

Debemos diseñar fórmulas de convivencia y de diálogo político. Debemos reforzar los vínculos entre dirigentes de distintos espacios y ensanchar la geografía de los equilibrios y del pluralismo. Ahí está el gran desafío: en la construcción de un modelo que reivindique el debate en lugar del atropello, la cooperación en lugar de la confrontación, la coherencia en lugar del oportunismo y el largo plazo por encima de la táctica ventajista. Debemos cultivar un genuino federalismo, y mirar al interior sin prejuicios ni arrogancia. La educación, el empleo, la producción y la inclusión social deben dominar la agenda de la política nacional. Y la propia competencia electoral debe ser un ejercicio de debate constructivo y no un juego sucio de agravios y chicanas.

Si encaramos los desafíos de la Argentina con la misma vocación de entendimiento y la misma flexibilidad con la que hemos construido acuerdos electorales, empezaremos a recorrer el camino hacia un mejor futuro. Depende, al fin y al cabo, de la grandeza o de la mezquindad de los dirigentes.

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Publicado en ,
el 16 de diciembre del 2025
por AlertaAlejandro.
-NECOCHEA 10/12/25--HCD NECOCHEA- -SESION PREPARATORIA- -FOTO FACUNDO PERROTTA-

Durante la jornada de hoy estará bajando el proyecto de presupuesto y gastos de recursos 2026 al Concejo Deliberante.

Se estima que inmediatamente el mismo será destinado a cada uno de los bloques para el análisis por parte de los concejales. 

Hasta el momento no está convocada ninguna reunión de comisión pero se estima que durante la jornada de hoy se programen encuentros. Primero para que desde el Ejecutivo bajen a explicar dicha iniciativa. Y luego para que los propios ediles analicen la propuesta, miren las diferentes partidas para cada área y puedan evacuar sus dudas. 

El presupuesto prevé una utilización de $103.113 millones de pesos durante el 2026.

Desde el oficialismo se intentará llevar a la sala de sesiones esta propuesta el próximo viernes 19. 

En esa sesión estarán jurando nuevos concejales. Hasta el momento está confirmado que en el bloque de Nueva Necochea, Rodrigo Tavares reemplazará a Matías Sierra, quién ya  se está desempeñando nuevamente como secretario de Desarrollo Productivo y Turismo. 

Seguramente en otros bloques también asumirán concejales suplentes dado que esta podría ser la última sesión ordinaria del año y sólo se pueden jurar ediles en este tipo de sesiones y no en las extraordinarias.

Publicado en ,
el 16 de diciembre del 2025
por AlertaAlejandro.

En el programa de radio Un Tipo al Mediodía (93.5), Gustavo y su esposa, Andrea, dieron a conocer públicamente una situación de “expulsión” y destrato que, según denuncian, sufrió su hijo , diagnosticado con Trastorno del Espectro Autista (TEA), en la Escuela de nuestra ciudad.

El Origen del Conflicto: Falta de Apoyo y Desacuerdos

El hijo de la pareja cursó segundo grado en la institución, y los problemas se centraron en la falta de colaboración y la actitud de la escuela hacia el acompañamiento que requiere:

  • Acompañante Externa: La familia debió encargarse de conseguir y pagar una acompañante (psicopedagoga).
  • Conflicto de Roles: La acompañante informó a la madre que el problema no era el niño, sino los propios docentes por el trato. La maestra le exigía a la acompañante que se encargara de explicarle diez veces las cosas, cuando esa es la función de la docente.
  • Desgaste: Ante la situación insostenible, la psicopedagoga dejó el acompañamiento, y el propio alumno, en medio de una crisis, expresó: “No voy más”.

Declaraciones Directivas Controversiales

Andrea relató frases de la directora que considera “despectivas” e hirientes:

  1. Sugerencia de Escuela Especial (500): La directora le dijo que su hijo estaba “para una [escuela] 500”, aunque Andrea aclara que no es una ofensa en sí, le afectó “la forma” despectiva en la que fue dicho.
  2. Costo Educativo: Ante la dificultad de la familia para costear las 5 horas de acompañamiento (sumadas a la cuota, psicóloga, psicopedagoga, fonoaudióloga), la directora habría respondido: “Te elegiste un colegio caro.” Andrea contestó: “Elegí el colegio que consideré mi hijo necesitaba estar.”
  3. Descalificación Total: En una reunión posterior, la directora habría dicho textualmente que la escuela “no era un depósito de chicos con discapacidad para que anden deambulando”, una frase que Andrea calificó como la “más baja” que puede tener una institución.

Denuncias en Inspección y Falta de Respuesta

La familia acudió a las autoridades de Inspección (inspector del área privada, y la supervisora distrital) y también destacaron el asesoramiento y apoyo de Gastón Boldrini, Director de Discapacidad de la Municipalidad de Necochea.

  • Lentitud Burocrática: Aunque la acompañante de niño tardó un mes en ser aprobada por Inspección, se resolvió a los 20 minutos de que Andrea se hiciera presente personalmente.
  • Reunión Tardía de Terapeutas: Las terapeutas  recién pudieron tener una reunión con la institución a mediados de noviembre, después de un año de solicitarla.
  • Devolución de Inspección: La respuesta de los inspectores fue que “estaba todo bien” y que el colegio “se manejó bien”, a pesar de las quejas.

Calificación Académica Cuestionada

Andrea denunció que su hijo fue calificado en la Escuela por “no poder regularse” (su condición de TEA) y no por la parte académica. La psicopedagoga personal no coincidía con las notas del boletín.

“Nosotros como papá buscamos lo mejor, busca para que su hijo tenga un futuro, pone todo y del colegio no hay respuesta… Lo calificaron por no poder regularse y no por lo que, la parte académica.”

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el 16 de diciembre del 2025
por AlertaAlejandro.

La diputada nacional Jimena López dialogó con Código Abierto en K2 Radio. Allí se refirió a la decisión de la justicia de declarar la constitucionalidad de la ley de emergencia en discapacidad y al tratamiento del presupuesto nacional.

Explicó que la citada Ley es la que indica que “hay que ponerle mayor presupuesto, más dinero al sector de la discapacidad y mejorar el valor de las prestaciones. Esto se judicializó y el Juez otorgó la potestad de que sea constitucional, pero el segundo problema que tenemos es que en el presupuesto nacional la Ley no está prevista dentro del presupuesto, por lo tanto a la ley, la tenemos declarada constitucional, pero está vaciada de presupuesto, por eso estamos trabajando con organizaciones de personas con discapacidad y la idea es que tenemos la ley, queremos el financiamiento para que no se recorten recursos que implican la baja de 150.000 pensiones, de financiamiento de ANDIS y de las prestaciones que la Agencia Nacional de Discapacidad, un tema complejo”.

Con respecto a otros recortes en el proyecto de presupuesto nacional 2026 contó que “la ley de emergencia pediátrica (Ley Garraham) tampoco tiene presupuesto, hay un recorte muy grande en el financiamiento de escuelas agrotécnicas, de programas de salud, entre ellos en el de embarazo adolescente, el programa de educación sexual integral, la verdad es un presupuesto claramente regresivo, no hay nominada ninguna obra pública, de ninguna provincia”.

La legisladora explicó que el análisis del presupuesto que ella lee es el que realiza el equipo técnico de la Cámara de Diputados de la Nación, el cual no es partidario.

Para terminar señaló que “Es un presupuesto que se vende como si fuera bueno”, pero “es un presupuesto de más ajustes, si se quiere” y dijo que “hay que tener en claro que las herramientas de gobernabilidad hay que darlas, porque se está manejando un presupuesto prorrogado y eso da altísimos niveles de discrecionalidad”.

El presupuesto nacional sería tratado esta semana tanto la cámara de senadores como la de diputados.

Publicado en ,
el 16 de diciembre del 2025
por AlertaAlejandro.

Pablo Barrena, intendente de Lobería pasó por Código Abierto en K2 Radio.

Hizo un balance de lo actuado durante 2025 y contó cómo se preparan para la temporada en arenas verdes.

Admitió que desde lo económico y financiero para los municipios de Buenos Aires ha sido un año muy difícil, porque “es el primer año desde 2015 que no hay ningún fondo extra para los municipios y con eso se resiente la obra pública el trabajo de los empleados municipales, pero a pesar de todas las dificultades terminamos ordenados garantizando el aguinaldo y el pago de Los sueldos”.

En referencia a 2026 adelantó que “vamos a empezar el programa de vivienda esfuerzo compartido , se está terminando el jardín maternal, tenemos un proyecto para terminar una red de bicisendas en la ciudad de la Lobería, estamos trabajando muy fuerte en medio ambiente y vamos a empezar el año con muchas tareas y con muchas obras”.

Con respecto a la temporada señaló que estamos preparándonos en el balneario Arenas Verdes para recibir a los turistas de la mejor manera con un balneario que está hermoso y que año a año genera nuevas atracciones”.

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el 16 de diciembre del 2025
por AlertaAlejandro.

Mariano Carrillo, flamante Presidente interino del Consorcio de Gestión de Puerto Quequén explicó que su nombramiento surge de un “equipo que construye una mayoría sólida” dentro del Directorio, superando los dos tercios, para cubrir el vacío institucional hasta que el Gobernador de la provincia de Buenos Aires designe al presidente permanente.

“Es una transición, un interinato. Y, por supuesto, que vamos a tratar de hacerlo de la mejor manera posible, reafirmando ese alineamiento de trabajo en equipo, de búsqueda de consenso.”

Destacó que la dirección del puerto es un trabajo de un cuerpo colegiado (un directorio de nueve integrantes: provincial, municipal, cinco privados y dos gremiales), lo que exige diálogo y consenso.

Carrillo es miembro del directorio del ente portuario en representación de la UATRE.

Logística y Desafío de la Continuidad

El ahora titular de Puerto Quequén reconoció que el puerto ha tenido un “muy buen año, podemos calificarlo de extraordinario, con casi nueve millones de toneladas” movilizadas.

  • Sinergia Exitosa: Atribuyó el éxito a la sinergia entre el sector público, privado y gremial.
  • Desafío: La principal tarea es continuar trabajando con ese mismo lineamiento para que la “estrella sea el equipo, la estrella sea Puerto Quequén y los servicios que brinda al sector exportador”.

Respecto a la cosecha fina, el puerto se encuentra “muy bien parado” y al día con la tarea logística y de seguridad.

Énfasis en el Consenso y su Visión Política

Ante el desafío de equilibrar los intereses contrapuestos de los distintos sectores del directorio, Carrillo se mostró optimista, apelando a su formación como abogado con más de 30 años de ejercicio:

“Tratamos siempre de privilegiar el consenso por encima del conflicto, la unidad por sobre la individualidad… que son las enseñanzas de alineamiento del Papa Francisco, que nos tiene que guiar a todos los argentinos.”

Finalmente, Carrillo se identificó como un hombre del justicialismo y destacó la prédica de Gerónimo Venegas como enseñanza central, reafirmando su trabajo bajo la conducción de José Voytenco (UATRE), con un sentido “inclusivo y federal”. También saludó a la comunidad de Necochea, a la que conoció a través de su compañera, Natalia Sánchez Jauregui.

Publicado en ,
el 15 de diciembre del 2025
por AlertaAlejandro.

La Asociación Cooperadora del Hospital Municipal “Dr. Emilio Ferreyra” está llevando a cabo una importante obra de remodelación del Servicio de Cirugía y la habilitación de un tercer quirófano. Esta mejora busca ampliar la capacidad operativa del Hospital y optimizar las condiciones laborales del personal.

Necesidad y Avance de la Obra

Según Marta Iriberri, presidenta de la Cooperadora, esta iniciativa se puso en marcha inmediatamente después de finalizar otra obra clave: la adecuación del servicio de Imágenes y la obra civil necesaria para la instalación del tomógrafo.

  • Contexto: Actualmente, el Hospital opera con dos quirófanos, pero la alta demanda motivó la ampliación de la capacidad.
  • Equipamiento Asegurado: El espacio físico para el tercer quirófano ya existía, pero no estaba en uso por falta de equipamiento. La Cooperadora ya adquirió la aparatología necesaria para ponerlo en funcionamiento.

Detalles de la Intervención Integral

La obra contempla una intervención integral de todo el área de Cirugía. El sector remodelado contará con:

  • Quirófanos: Dos existentes más el tercero que se incorpora.
  • Infraestructura: Dos baños, un espacio para médicos, una cocina, el sector de secretaría y otras dependencias.
  • Tareas de Acondicionamiento: Se realizarán tareas de pintura, remodelación de baños, recambio de canillas y trabajos generales.

Plazo Estimado

La presidenta Iriberri estima que, una vez finalizadas todas las tareas, el tercer quirófano quedará habilitado hacia fin de año.

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