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El municipio pudo concretar un histórico refuerzo del sistema sanitario local

Publicado en ,
el 24 de agosto del 2021
por AlertaAlejandro.

Ante la aparición del virus Covid-19 y con las prioridades apuntando al servicio gratuito y público de la Salud, la gestión que encabeza el intendente Arturo Rojas pudo atravesar las adversidades y fortalecer, como nunca antes, la gigantesca red de prestaciones que ofrece la comuna.


En marzo de 2020 el país entero se vio golpeado seriamente en sus bases por la llegada de una pandemia sin precedentes en los tiempos modernos. En Necochea, en especial, la situación se hizo aún más complicada por la existencia de un sistema de salud casi obsoleto, con un servicio en decadencia, personal al cual se le adeudaban haberes y una falta de planificación desoladora.

En ese contexto, a sabiendas de que toda la estructura pública sanitaria del partido depende íntegramente de recursos genuinos generados por el Estado municipal, la gestión que encabeza el intendente Arturo Rojas debió readaptar sus prioridades y orientar todos sus esfuerzos a fortalecer con suma urgencia una prestación que sería fundamental para paliar los efectos del contagio masivo de Covid-19 en todo el distrito.

Fue así que el primer eje de la obra pública, luego de estabilizar económicamente cada área de la comuna, estuvo centrado en el refuerzo del sistema gratuito de la salud, en primera instancia, a través de la creación en el Hospital “Dr. Emilio Ferreyra” de la Unidad de Cuidados Intermedios (UCIM), que estuvo dedicada exclusivamente a la atención del virus.

Conformada por seis habitaciones individuales equipadas con la misma tecnología y complejidad que la Unidad de Terapia Intensiva, cada una de las camas de esta sala está dotada con respirador, monitor y bombas de infusión, de alimentos y de medicación; además de un sector especial para el equipo de enfermería.

También la UTI fue reforzada en igual sentido: mediante la reparación de los sistemas de aire comprimido y oxígeno, las únicas tres camas que estaban funcionales al inicio de esta crisis pudieron, rápidamente, verse duplicadas para recibir a seis pacientes que requirieran de algún cuidado crítico. A la par, para alimentar a todos los sectores del nosocomio, que fue pintado casi integralmente, se cambió el tanque de oxígeno de 6000 litros por uno nuevo de 9000.

Gracias a las gestiones realizadas por el Jefe de la comuna en los ministerios nacionales, sobre mediados de este año se pudo inaugurar un moderno Hospital Modular que cuenta con diez plazas para internación y otras tres en un shockroom, uno de los pocos que se instalaron en toda la Provincia y que fue ubicado en un sector lindero al nosocomio local para que sirva de refuerzo aún luego de terminada la pandemia.

Este espacio, equipado con oxígeno central, cuenta además con todo el instrumental y mobiliario necesario para futuras adecuaciones, una sala de rayos, un laboratorio, un área para testeo y una cómoda sala de espera.

Prestando especial atención a la atención que se brindaba en Quequén, a través de un trabajo interinstitucional y el aporte del sector privado, se pudo remodelar la Guardia de Hospital “José Irurzun”, cumpliendo con un reclamo histórico de los vecinos de la localidad y aliviando la saturación del sistema.

En consonancia con la construcción de este nuevo sector, que cuenta con dos camas de alta complejidad totalmente equipadas, office para enfermería, baños y otras comodidades, se pintaron todas las instalaciones del complejo, se recambiaron las luminarias del predio y se pavimentaron los accesos, con el aporte del Consorcio de Gestión de Puerto Quequén y gracias a un trámite aprobado por el propio mandatario local cuando le tocó presidir esta entidad.

Mientras tanto, también se proyecta la remodelación del ala en la que actualmente se desenvuelven las áreas de servicio del hospital con el objetivo de generar un innovador sector de Pediatría en el que pueda comenzar a funcionar el programa de Neurodesarrollo que fue impulsado desde la gestión de Ruth Kalle al frente del área de Salud municipal.

En cuanto a la Atención Primaria, a través de una licitación que ya fue aprobada, en los próximos meses se empezarán a levantar las bases del nuevo Centro de Salud “Carlos Fucile”, que funcionaba en la calle 8 y que, desde el año próximo, contará con una moderna sede en 71 entre 4 y 6, con consultorios y áreas totalmente funcionales para la atención de los pacientes de la zona de la Villa balnearia y aledaños.

Asimismo, en el Barrio Norte se retomará la construcción del CAPS, cuyos cimientos se encuentran abandonados por la desidia de anteriores gobiernos y para lo cual ya fueron certificados los fondos, un lugar que se verá complementado con el accionar del Centro Integrador Comunitario (CIC), en el cual ya se procedió al recambio integro de todo el sistema eléctrico, lo que posibilitará llevar un servicio de calidad a toda esa populosa barriada.

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Publicado en ,
el 30 de marzo del 2026
por AlertaAlejandro.

Más de 500 dirigentes radicales de las ocho secciones electorales de la provincia de Buenos Aires, junto al bloque mayoritario de legisladores en la Cámara de Diputados bonaerense, legisladores nacionales e intendentes, se reunieron en Saladillo con el objetivo de consolidarse como una alternativa real de poder.

El encuentro se desarrolló bajo el lema “Pensar el presente y construir futuro” y contó con la apertura de la anfitriona y presidenta del bloque de la UCR, Alejandra Lordén, junto al diputado provincial Valentín Miranda, el diputado nacional Pablo Juliano y el intendente de General Viamonte, Franco Flexas. En representación de nuestra ciudad participaron Graciana Mazzani y Damián Unibaso.

tras el encuentro Unibaso, señaló que “Ayer en Saladillo, junto a Pablo Juliano y dirigentes de toda la provincia, compartimos una convicción: Argentina y nuestros municipios necesitan una alternativa más humana, moderna y cercana a la gente.

Una alternativa que:

✔ simplifique la vida cotidiana

✔ potencie el trabajo y la producción

✔ defienda la educación y la salud pública

✔ y gestione con transparencia y responsabilidad

Pero esas ideas no tienen sentido si no se construyen en el territorio, escuchando y acompañando.

Por eso hoy estoy en Juan N. Fernández, celebrando un nuevo aniversario junto a sus vecinos, porque es ahí, en cada localidad, donde empieza a construirse el futuro de Necochea.

👉 Ni discursos vacíos ni promesas aisladas: necesitamos proyecto y cercanía”.

Del encuentro participaron 13 intendentes: el propio Flexas; José Luis Salomón (Saladillo); Francisco Recoulat (Trenque Lauquen); Nahuel Mittelbach (Ameghino); Salvador Serenal (Lincoln); Ramón “Tito” Capra (General Alvear); Román Bouvier (Rojas); Lisandro Hourcade (Magdalena); Maximiliano Suescun (Rauch); Martín Randazzo (General La Madrid); Juan Carlos Chalde (Coronel Dorrego); Javier Andrés (Adolfo Alsina) y Esteban Santoro (General Madariaga). También dijeron presente la diputada provincial Priscila Minnaard y la senadora provincial Natalia Quintana.

A lo largo de la jornada, los dirigentes enfatizaron la necesidad de “construir una propuesta con identidad propia, capaz de interpretar las demandas sociales y ofrecer respuestas concretas frente a una realidad cada vez más compleja”.

Publicado en ,
el 30 de marzo del 2026
por AlertaAlejandro.

El debate oral por el crimen de Magalí Vera continuará hoy, a partir de las 9, cuándo se reanuden las audiencias con otros testigos convocados por las partes intervinientes.

Además, se espera con expectativa la reconstrucción de los hechos acontecidos esa trágica madrugada del 1º de diciembre de 2024, a través de la secuencia fáctica que llevarán a cabo los peritos de la Policía Científica de Necochea.

Los investigadores, estarán apoyados por las imágenes de las cámaras de seguridad, tanto urbanas como privadas, que sirvieron para armar un hilo conductor de cómo se registraron los hechos. 

Luego el debate oral continuará el próximo 6 de abril cuando sea la jornada en la cual se escucharán los alegatos de todas las partes.

El único acusado es Javier Cerfoglio. Vale recordar que en la segunda audiencia no se conecto vía zoom para seguir el proceso, pro lo cual es una incógnita su participación en la audiencia de hoy.

Publicado en ,
el 30 de marzo del 2026
por AlertaAlejandro.

Lo que hace apenas unos días era un objetivo en carpeta, hoy es una realidad tangible para la salud pública de Necochea. La Asociación Cooperadora del Hospital Municipal “Dr. Emilio Ferreyra” formalizó la entrega de 8 camas eléctricas de última generación destinadas a la Guardia General de Adultos, cumpliendo con la primera etapa de su plan de modernización 2026.

La inversión total ascendió a $28.521.072, un monto que refleja el enorme respaldo de la comunidad y la transparencia en la gestión de los fondos que administra la entidad. La entrega fue recibida por la directora del nosocomio, Vilma Parodi, junto a los profesionales del servicio de emergencias, quienes destacaron que este salto tecnológico impactará directamente en la seguridad y el confort del paciente crítico.

Salto de calidad en Cuidados Intensivos

Estas nuevas camas no son mobiliario estándar; están diseñadas específicamente para el manejo de pacientes que requieren cuidados intensivos. Al ser motorizadas, permiten a los profesionales realizar ajustes de posición con precisión quirúrgica, facilitando maniobras de reanimación, higiene y prevención de escaras en pacientes con movilidad reducida.

Desde la Cooperadora expresaron su satisfacción por haber concretado este paso: “Ha sido una inversión realmente muy importante para la Guardia y nos pone sumamente contentos poder haber concretado esta puesta en valor. Es un sector muy requerido del hospital y necesitaba esta actualización”.

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Próximo paso: Neonatología

Con la Guardia ya equipada con estas nuevas unidades, la mirada de la Cooperadora se posa ahora en el siguiente gran desafío: la reforma del servicio de Neonatología. Como adelantó Marta Iriberri, se encuentran a la espera de los proyectos técnicos de la Dirección para iniciar las obras edilicias antes de fin de año.

Publicado en ,
el 30 de marzo del 2026
por AlertaAlejandro.

En una visita a los estudios de FM La Radio 93.5, la Directora de Educación municipal, Mariela Macero, realizó un balance exhaustivo sobre el inicio de clases en las instituciones bajo la órbita de la Secretaría de Desarrollo Humano. Con una oferta que va desde los 45 días de vida hasta el nivel superior, el municipio consolida un sistema educativo propio que articula con la provincia pero mantiene identidad propia.

“Estamos cubriendo una necesidad donde no hay oferta educativa maternal que no sea la municipal”, afirmó Macero, subrayando que el sistema local es el principal sostén para las familias con niños en edad de jardín maternal en el distrito.


📋 Radiografía de la Educación Municipal 2026

Nivel / InstituciónPoblación / NovedadesImpacto
Jardines Municipales+500 inscriptos (45 días a 5 años).Cobertura total en primera infancia.
Jardín LassalleNueva sala de 2 años e Inglés extraprogramático.Oferta única incluso frente a sectores privados.
Escuela de Ajedrez70 estudiantes (aún con cupos disponibles).Fomento del pensamiento lógico en la Biblioteca Ferreyra.
Instituto de Danza70 inscriptos.Nivel Superior: Este año egresa una nueva cohorte de intérpretes.
Escuelas de Arte (EMAC/EMAN)Cupos saturados.Alta demanda en talleres no formales en Necochea y Quequén.

Innovación en el nivel inicial

Uno de los anuncios más destacados por Macero fue la transformación del Jardín Lassalle. Tradicionalmente enfocado en el segundo ciclo (3, 4 y 5 años), este año incorporó la sala de 2 años para ampliar la respuesta a la demanda de los barrios.

Además, la funcionaria puso en valor la enseñanza de idiomas: “En el Lassalle tenemos inglés como extraprogramático para salas de 3, 4 y 5. Es un gran aporte que no se ve en otras instituciones, ni siquiera de gestión privada, y es gratuito para nuestros vecinos”.

Arte y Cultura: El motor de Quequén y Necochea

La oferta no formal, canalizada a través de la EMAC (Quequén) y la EMAN (Necochea), ha superado las expectativas de inscripción. Macero confirmó que los talleres están “saturados” debido al gran interés de la comunidad por las propuestas de formación artística.

“También sumamos la Academia de Variedades en el Polideportivo y la Biblioteca de Autores Locales, que dependen de nuestra dirección”, recordó, marcando que la educación municipal no termina en el aula, sino que se extiende a espacios recreativos y de preservación del patrimonio literario local.

Publicado en ,
el 30 de marzo del 2026
por AlertaAlejandro.

El Partido Justicialista de Necochea vivió una jornada de fuerte contenido simbólico y político con la asunción de sus nuevas autoridades. En ese marco, Camilo Vidal, quien asume como el principal congresal del distrito, expresó su entusiasmo por haber dejado atrás años de fragmentación interna para dar paso a una construcción colectiva.

“Es una alegría haber logrado una lista de integración entre la mayor parte del peronismo de Necochea. Después de muchos años de disputas, estamos logrando una dinámica de trabajo para construir una alternativa seria de cara al 2027”, afirmó Vidal durante el acto en la sede partidaria.

El factor Kicillof y el armado seccional

Vidal resaltó la importancia de la figura de Axel Kicillof, recientemente consagrado como Presidente del PJ de la Provincia de Buenos Aires, y cómo esa conducción se espeja en el ordenamiento de Necochea. “Llevamos una tarea de construcción de hace meses. Ahora nos toca discutir el rumbo político que va a adquirir el partido a nivel local”, señaló.

Asimismo, puso en valor la responsabilidad que recae sobre Andrea Cáceres: “Es un reconocimiento a su labor y a todo el peronismo de Necochea. Es nuestra única autoridad local a nivel provincial en el PJ y tendrá la misión de volver a posicionar al peronismo como triunfador en la Quinta Sección, donde en la última elección se perdió por muy poco”.

Incertidumbre electoral y pragmatismo

Consultado sobre las elecciones de 2027, Vidal prefirió la cautela, señalando que los cambios en el sistema electoral (como la posible Boleta Única de Papel o la eliminación de las PASO) condicionarán cualquier armado futuro.

“Hoy no sabemos ni con qué sistema vamos a votar. Lo importante ahora es abrazar e incorporar a los sectores que se han alejado y hacer más dinámica la discusión interna. El peronismo tiene hombres y mujeres de sobra para afrontar la responsabilidad electoral cuando llegue el momento”, concluyó el congresal.

Publicado en ,
el 28 de marzo del 2026
por AlertaAlejandro.

Lo ocurrido durante la última semana en La Dulce no es solo un reclamo por falta de médicos; es la evidencia de una crisis donde los recursos económicos y humanos han llegado a su límite. Al analizar las planillas financieras del 2025, los números son contundentes y exponen la fragilidad del esquema de financiamiento de la salud pública en el interior del distrito.

Durante todo el año pasado, la recaudación específica por la Tasa de Salud en la localidad alcanzó los $36,5 millones. Traducido a cada contribuyente, el aporte promedio es de apenas $4.777 por mes, una cifra que queda pulverizada frente a los costos operativos reales.

📊 Balance Económico: Inversión vs. Recaudación en La Dulce

Concepto (Datos anuales 2025)Monto en PesosObservación
Recaudación Tasa de Salud$36.500.000Equivale a $4.777 mensuales por vecino.
Gasto en Salarios (29 empleados)$540.000.000Representa el grueso de la inversión fija.
Gasto Total Salud (Guardias/Refuerzos)$600.000.000El aporte vecinal cubre solo el 6%.
Recaudación Total (Todas las Tasas)$99.000.000No llega a cubrir ni la basura ($230M).
Cobrabilidad en la localidad36% – 41%Menos de la mitad de los vecinos está al día.

El abismo entre el aporte y el gasto

El dato más elocuente del informe surge al comparar el esfuerzo fiscal de los ciudadanos con el costo de mantenimiento del personal sanitario. Lo que aportan los vecinos de La Dulce bajo el concepto de salud cubre apenas el 6% del costo salarial de los 29 trabajadores que prestan servicio en la Unidad Sanitaria.

Si ampliamos el foco a todos los servicios municipales, la situación es igual de crítica: el pago total de todas las tasas en la localidad ($99 millones) no alcanza ni siquiera para cubrir la recolección de residuos, que demandó una inversión superior a los $230 millones en el mismo periodo.

Cobrabilidad: un factor determinante

Otro punto de conflicto es el bajo nivel de cumplimiento. La cobrabilidad en La Dulce ronda entre el 36% y el 41%, lo que significa que menos de 4 de cada 10 vecinos abonan sus tasas regularmente.

Este escenario pone de manifiesto un problema estructural: la salud pública requiere inversión constante y recursos humanos calificados, pero sin un compromiso fiscal sólido de la comunidad, el sistema depende exclusivamente del auxilio de la Coparticipación Provincial y los programas de Nación -que no llegan- para no colapsar.

Conclusión: Compromiso o Déficit

La situación de La Dulce expone una realidad incómoda pero necesaria de discutir: los recursos son finitos. Para que la salud pública sea “digna”, como rezaba la consigna de la marcha vecinal, se requiere un respaldo económico que hoy no se ve reflejado en las arcas municipales. En este contexto, el debate sobre la eficiencia del gasto debe ir de la mano con una mejora urgente en los índices de cobrabilidad para que el sistema de salud logre, al menos, un equilibrio mínimo de funcionamiento.

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