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La Dirección de Género presentó un amplio informe donde cuenta el abordaje de los casos de violencia

Publicado en ,
el 27 de marzo del 2021
por AlertaAlejandro.

El área encabezada por Noelia Otero desarrolló las características de las herramientas implementadas durante algo más de un año de gestión, junto al equipo técnico que se conformó para brindar respuestas de una manera más integral.


A poco más de un año de transitada la gestión del intendente municipal, Arturo Rojas, la Dirección de Políticas de Género ha ido incorporando varias herramientas que ayuden a dar una respuesta más integral a un universo de amplia complejidad como es el da la violencia de género, como así también el hecho de haber conformado un equipo técnico con riqueza profesional.

De esa manera, dependiendo de la Secretaría de Desarrollo Humano y Políticas Sociales, y articulando con el resto de las áreas e instituciones de la ciudad, Políticas de Género entregó un acabado informe de la mayoría de las cuestiones que aborda en la actualidad, encabezada por su titular, Noelia Otero.
La directora comenzó trazando que “venimos con un año bastante intenso porque desde que se inició la gestión tuvimos un par de meses de normalidad y al poco andar comenzamos con el aislamiento social en el marco de la pandemia, que en lo que tiene que ver con las cuestiones de género fue complejizando los escenarios de intervención y configurando nuevas demandas, distintas y complejas. Ha sido algo más de un año de bastante trabajo y con muchos desafíos, tanto para mí como directora como para un equipo técnico que se ha tenido que reconvertir todo el tiempo”.

En cuanto a nueves demandas, la funcionaria describió que “el objetivo principal de la Dirección es transversalizar la perspectiva de género en el Estado municipal, tiene diversas líneas de acción y una de ellas es la asistencia principalmente a mujeres mayores de 18 años que se encuentran en situación de violencia por razones de género, pero la cuestión del Asilamiento Social Preventivo y Obligatorio complejizó y agudizó las situaciones de violencia en el sentido de que las mujeres empezaron a estar aisladas con sus agresores, y eso produjo un cambio en la gravedad de las situaciones que veníamos trabajando”.

En función de ello, es que Otero y el equipo técnico que la acompaña día a día mencionaron la implementación de diversas herramientas, como la cuestión del acompañamiento legal, los traslados, el alojamiento, la guardia telefónica 24 horas, la incorporación de una línea fija y el botón antipánico, entre otras cuestiones.

Líneas de comunicación:

En primer término, y teniendo en cuenta las condiciones impuestas por la pandemia, hicieron énfasis en los canales que se han ido implementando, con tal de mantener la comunicación con las víctimas. “Durante este año hemos incorporado un teléfono fijo, 42-5237, abierto a la comunidad en los horarios de oficina, de 8.30 a 14.30, para todo tipo de consultas que quieran hacer, solicitar información, alguna entrevista o acceso a algún programa. Nos llegan muchas consultas y tenemos un contacto muy fluido también vía WhatsApp, que es 2262-635147. Esto ha sido una gran estrategia de la Dirección para mantener la comunicación en el marco de la pandemia”, sostuvo Otero, y agregó que “además tenemos las redes sociales: @dpgnecochea en Instagram y Dirección de Políticas de Género Necochea en Facebook y el mail politicasdegeneronecochea@gmail.com”.

Incluso, “es importante agregar también que de lunes a domingo se encuentra abierta en todo el territorio argentina la línea 144, que trabaja las 24 horas y los 365 días del año, brindando asesoramiento a todas las personas que llaman por una situación de violencia por razones de género. A través de esta línea se escuchan las situaciones, evalúan el riesgo y articulan con el 911, en el caso de que sea un riesgo inminente o se requiera una intervención de urgencia de la Dirección de Género de Necochea, se comunican a nuestra línea de guardia”, acotó.

Y si de línea de guardia se trata, a ello se refirió una de las psicólogas del equipo técnico, Lucila Aira (otra de ellas es Verónica Lamas), quien destacó que “dentro de los dispositivos con los que contamos en la Dirección está el de guardia, que son intervenciones que llegan a través del teléfono de guardia, que está a disponibilidad las 24 horas y los 365 días del año, y nos contactan a través de él las instituciones, fundamentalmente la Comisaría de la Mujer y la Fiscalía en algún caso particular. A través de ese dispositivo hacemos una evaluación exhaustiva del riesgo que reviste el caso que atraviesa la mujer, y está a disposición el dispositivo de alojamiento para ser utilizado, o bien, el traslado”.

Psicóloga de la Dirección de Género, Lucila Aira.
Herramientas de alojamiento y traslado

A propósito de lo que marcaba Aira en cuanto a los dispositivos de alojamiento y traslado, explicó Otero acerca del primero de ellos que “se trata de un alojamiento para situaciones de alto riesgo y de uno de los dispositivos de protección integral con los que cuenta la Dirección, además del botón antipánico. El alojamiento lo que busca es preservar la integridad de la mujer durante las primeras 72 horas hasta tanto los organismos judiciales otorguen medidas o resuelvan la situación, o bien, esa mujer queda al resguardo en un lugar de mayor seguridad, como puede ser otra localidad donde cuenta con referentes afectivos, familiares o comunitarias”.

Además, manifestó que “desde Género gestionamos en el área de Monitoreo, que depende de la Secretaría de Gobierno, lo que es el botón antipánico para personas en situación de violencia de género, que es un aplicación en el teléfono celular que está conectado con monitoreo a un GPS y se da intervención policial al momento de una emergencia.”

Respecto al dispositivo de traslado, quien se explayó fue una de las trabajadoras sociales del equipo técnico, Evelyn Gea, quien informó que “una de las demandas que surgió en pandemia fue la articulación con el Ministerio de las Mujeres en cuanto a los traslados de mujeres hacia otras localidades. Nos habían tocado algunas situaciones en las que muchas mujeres que eran de otro lugar y estaban provisoriamente viviendo en Necochea se había dado una situación de violencia, entonces nosotros lo que hicimos fue garantizar el traslado de esa mujer a la ciudad que ella eligió para vivir. Siempre con el acompañamiento del Ministerio de las Mujeres”.

Incluso, Gea acotó que “otra de las cosas que se hace desde la Dirección es articular con los centros de Atención Primaria de Salud. Cuando llegan a la oficina nos encontramos que hay muchas mujeres que ya tienen un recorrido previo por otras instituciones, entonces articulamos qué centro de salud le corresponde, nos ocupamos de hablar con la trabajadora social y ver qué intervenciones se realizaron desde ese lugar para poder nosotras acompañar. Se hace un trabajo articulado, asimismo con los hospitales municipales, organismos judiciales, Comisaría de la Mujer y todas aquellas instituciones intervinientes en la problemática”.

Ruta crítica y acceso a la Justicia

Por otra parte, Noelia Otero afirmó que “otro punto que trabaja muy fuerte la Dirección con el equipo técnico es la ruta crítica y el acceso a la Justicia. Además de tener una articulación permanente a través del rol de Natalia Picciana como abogada del equipo técnico con las instituciones, también hacemos informes de riesgo, solicitando determinadas intervenciones a los organismos judiciales cuando vemos que la situación de violencia tiene muchos entrecruzamientos y está en riesgo la mujer. Presentamos informes en los juzgados de familia contextualizando las violencias, ya sea de este distrito o si vienen de otro también, articulando con Direcciones de Género de otros puntos, como así con otros organismos judiciales”.

En tal sentido, la abogada Natalia Picciana coincidió con la lectura general de la Dirección y el equipo técnico al expresar que “la cuestión de la pandemia ha agudizado las situaciones, y como equipo técnico de la Dirección, e interdisciplinario, trabajamos a demanda de las mujeres por consultas espontáneas que puedan realizarse. Como equipo tenemos un primer contacto con la mujer, vamos evaluando y haciendo el diagnóstico de cada situación en particular, y pensamos la estrategia de acompañamiento que sea más conveniente en cada situación”.

Abogada integrante del Equipo Técnico, Natalia Picciana.
La profesional resaltó en tal sentido que “desde la parte legal trabajamos basadas en la Ley nacional 26.485, que habla de la protección integral de las mujeres, y mediante la cual la mujer radica una denuncia y suele pedir algún tipo de medidas cautelares que establece dicha ley. Las más comunes que se pueden escuchar son la restricción de acercamiento, la exclusión del hogar del agresor, o el reintegro de sus hijos, si es que ella se ha tenido que ir por una situación de emergencia. Como equipo también trabajamos basadas en un programa de la Dirección de Atención y Prevención de las violencias de género, con acompañamiento, asesoramiento integral y en cada disciplina en particular el acompañamiento que se decida en función del caso particular”.

Al respecto, dentro de las áreas de la Dirección y el acompañamiento integral, “tenemos el acompañamiento social, el acompañamiento legal y el acompañamiento psicológico, que se da a las mujeres que así lo desean. Es un servicio que ofrece la Dirección y depende de la voluntad de las mujeres”, aclararon.

Trabajo en conjunto con el Ministerio de la Mujer

En cuanto a casos críticos y en línea con lo que destacaba la Trabajadora Social Evelyn Gea, quien remarcó el trabajo mancomunado con el Ministerio de la Mujer fue otra de las trabajadoras sociales del área, Gabriela Antonelli, al aseverar que “ha tomado otro alcance el trabajo de la Dirección en la articulación con el Ministerio, ya que el contacto es permanente y la disponibilidad del Ministerio es por fuera de lo que se acostumbra”.

Además, Antonelli describió que cuando llega un caso a las oficinas de Género de manera espontánea, “nosotras valuamos la situación, le damos una entrevista y ahí vemos cuáles son las líneas de acción a seguir. Tratamos de acompañarlas en la contención y todo lo que tenga que ver con lo asistencial”.

Refuerzo para el equipo técnico

Asimismo, Noelia Otero comunicó que “se ha incorporado este año a trabajar con el equipo técnico la profesional Graciana Papávero, que está en el área de supervisión de casos. Trabajamos las situaciones de forma colectiva en el equipo, coordinados por Graciana”.

Precisamente, la licenciada en Psicología, Graciana Papávero, informó que “estoy desde justo antes de la pandemia acompañando al equipo técnico, mi trabajo es venir dos veses por semana y hacer supervisión. Las chicas hacen una selección de los casos que quieran compartir y consultar, juntas evaluamos el grado de riesgo y el entrecruzamiento de la violencia con otras variables, como pueden ser otras vulneraciones de derechos, por ejemplo estar expuestas a comercio sexual, pobreza, consumo o a todo lo que hace a un contexto de mayor riesgo, que tiene que ver con el tipo de agresor: si éste consume, tiene antecedentes y demás”.

“Mi incorporación tiene que ver con trabajar juntas, pero también con diferenciar un poco un caso del otro. Evaluar juntas el riesgo de los casos ayuda a diseñar las intervenciones”, añadió la licenciada.

Finalmente, Otero puso la mira a futuro al adelantar que “estamos pensando en la ampliación del equipo técnico y seguramente en los próximos meses lo haremos. Hubo pase a planta permanente de las trabajadoras y hemos incorporado y ampliado el área administrativa de la Dirección. La complejidad de las violencias de género es tan amplia que se requiere el acompañamiento de múltiples actores, no sólo institucionales, sino que sabemos el rol que cumplen las organizaciones, referentes comunitarios, comedores, familias y amigos a la hora de sostener y acompañar a las mujeres que están en estas situaciones”.

“Es una problemática que requiere de muchas manos, no sólo de las instituciones sino de la comunidad toda para deconstruir las representaciones que están por debajo de la violencia, porque estas violencias justamente son consecuencia de un montón de desigualdades”, concluyó.

HCD

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el 7 de julio del 2026
por AlertaAlejandro.

En medio del proceso de licitación por el transporte público pasajeros, por estos días debe definirse una nueva prórroga del servicio dado que la actual finaliza mañana.

A raíz de esto,desde el Ejecutivo se debe solicitar la prórroga, la debe aprobar el Concejo Deliberante y debe ser aceptada por las dos empresas de colectivos que funcionan en la ciudad.

Ayer trascendió que podría haber inconvenientes dado que la Compañía de Transporte General Necochea aceptaría la prorroga, pero la misma no sería aceptada por la empresa Micro Omnibus Nueva Pompeya, la cual finalizaría su servicio.

A raíz de esto hay dos cuestiones por resolver. La primera que pasará con los  trabajadores de Nueva Pompeya. La empresa de micros Azules aceptaría incorporar las 15 personas que se desempeñan en la firma de micros verdes. 

Una vez que se defina eso, se analizará la situación para cubrir las líneas 502 y 503.

En todos los casos el objetivo es mantener el servicio para los usuarios y brindar una respuesta a los trabajadores afectados por la decisión de la otra concesionaria.

Mientras tanto no se han vendido pliegos para la licitación por la concesión por 30 años de las nueve líneas de transporte público de pasajeros.

El 17 de julio es la fecha para conocer si hay ofertas en este llamado a licitación.

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el 7 de julio del 2026
por AlertaAlejandro.

Durante unos segundos nadie habló. Diecinueve chicos de cuatro y cinco años observaban con atención. Después llegaron la arcilla, el agua y las manos. La sala comenzó a llenarse de pequeñas formas que cambiaban con cada intento. Sin buscarlo, estaban aprendiendo que construir también es descubrir.

La experiencia forma parte de Puerto Ciudad, la estrategia de integración territorial impulsada por el Consorcio Puerto Quequén bajo la gestión de su presidente, el Dr. Mariano Carrillo. A través del Subprograma de Arte Recreativo y Didáctico, coordinado por Pamela Klink y la Lic. Sofía Pollán, la propuesta llevó al Jardín N.º 903 una vivencia donde observar, experimentar y crear ocurrieron al mismo tiempo.

El hornero fue el símbolo elegido. No por su nido, sino por lo que representa: arraigo, trabajo y construcción compartida. Toma lo que ofrece el territorio y lo transforma en un lugar donde la vida puede crecer. Esa imagen encuentra un paralelo natural con una ciudad portuaria, donde el desarrollo nace de la capacidad de integrar personas, producción y comunidad en un mismo proyecto.

Cada creación fue diferente. Algunos chicos incorporaron pequeños huevos; otros imaginaron nuevas formas. En cada decisión apareció algo más profundo que una actividad artística: la experiencia de aportar una parte propia a una construcción colectiva.

Ese es el sentido que impulsa Puerto Ciudad: acercar el puerto a la comunidad mediante experiencias que dejan memoria y fortalecen el sentido de pertenencia. Porque el futuro de una ciudad portuaria comienza mucho antes de un muelle o un barco. Empieza cuando una niña o un niño descubre que construir juntos también es una forma de cuidar el lugar donde vive.

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el 6 de julio del 2026
por AlertaAlejandro.

La aparente tregua que había permitido alcanzar una lista única en la Unión Cívica Radical (UCR) de Necochea parece que llegó a su fin en las últimas días. Tras el plenario constitutivo de autoridades en el Comité Emiliano Abasolo, el dirigente Alberto “Beto” Esnaola lanzó duras declaraciones en FM La Radio 93.5, denunciando una maniobra política para desplazar a la exconcejala Adriana Pérez de la mesa ejecutiva y confirmando una ruptura irreversible con el oficialismo partidario.

Esnaola, integrante del espacio “Haciendo Radicalismo Siempre”  contó que “las autoridades del Comité incumplieron el acuerdo que llevó a la conformación de la lista única, que fue una lista mucho más trabajosa de lo que la gente cree”, por eso “nos parece que no hay una vocación, ni de diálogo, ni de integración, que simplemente lo que hubo fue, entre comillas, una trampa en la que nosotros caímos, debo decirlo”.

🚨 “Nos tendieron una trampa”: los detalles del desplazamiento

Esnaola aclaró que su espacio no decidió bajarse voluntariamente, sino que fueron expulsados de la conducción rompiendo el acuerdo previo de unidad:

  • La maniobra: Según el dirigente, a propuesta del secretario general Martín Moller (Evolución) se promovió una votación express para correr a Adriana Pérez. La moción fue avalada también por Diego Cersósimo, que también proviene de otro sector que firmó el acuerdo.
  • La falsa excusa: “Utilizaron la mentira de que tenían miedo de que faltara a las reuniones, cuando Pérez estaba sentada ahí en el primer plenario constitutivo”, disparó Esnaola y recordó la postura de Pérez cuando fue concejal en contra de la venta del Complejo Casino y de los aumentos de tasas municipales.

🎙️ Duras críticas a Daniel Molina y al “loop” radical

El referente de “Haciendo radicalismo siempre” apuntó directamente contra la figura del exintendente Daniel Molina, acusándolo de “implotar” la fortaleza del partido de manera sistemática:

“Molina me mintió en la cara una enorme cantidad de veces. Salíamos de tomar un café con todo acordado y cuando pasaba la lista ponía otra cosa. Tiene el mismo accionar que cuando fue intendente: implotar toda posibilidad de tener un radicalismo unido. Vivimos en un loop donde nadie se hace responsable de que la UCR sacó apenas 2000 votos en la última elección, saliendo terceros dentro de Juntos por el Cambio”.

📍 Renuncias masivas y el horizonte en 2027

Respecto al futuro inmediato de su línea interna, Esnaola adelantó los pasos políticos que tomarán en el distrito:

  1. Vaciamiento del Comité: Tanto Adriana Pérez como Paula Cocco presentarán formalmente sus renuncias al plenario de la UCR. “No tiene sentido ocupar un espacio ni siquiera nominalmente cuando no hay vocación de diálogo ni de respeto” sentenció.
  2. Refugio en Quequén: El espacio enfocará toda su estructura y militancia cotidiana en el trabajo territorial en Quequén.
  3. Camino a las urnas: El dirigente ratificó que competirán por fuera del esquema de conducción actual: “Apuntamos a fortalecer una expresión electoral para competir en una interna abierta de cara al 2027. Con los oradores que tuvo la asunción del Comité, te diría que la UCR local volvió al 2008, uno de los peores años de la historia del partido”.

Publicado en ,
el 6 de julio del 2026
por AlertaAlejandro.

El Departamento Ejecutivo Municipal resolvió vetar la Ordenanza Nº 12.240/26, sancionada por el Honorable Concejo Deliberante el pasado 18 de junio, luego del análisis jurídico realizado por la Secretaría de Legal y Técnica, que concluyó que la norma no respeta el procedimiento establecido por la Constitución de la Provincia de Buenos Aires y la Ley Orgánica de las Municipalidades para modificar recursos contemplados en el presupuesto municipal.

La decisión no implica desconocer las dificultades que atraviesa el comercio local ni rechazar la necesidad de impulsar medidas que fortalezcan la actividad económica. Por el contrario, el Municipio está comprometido en continuar trabajando junto al sector comercial para desarrollar herramientas que resulten efectivas, sostenibles y compatibles con el marco legal vigente.

El decreto recuerda que el Sistema de Estacionamiento Medido constituye una herramienta de ordenamiento urbano cuya finalidad principal es promover la rotación vehicular, optimizar el uso del espacio público y facilitar el acceso de vecinos y visitantes a la zona comercial y administrativa de la ciudad, contribuyendo además a una circulación más eficiente.

Asimismo, el análisis jurídico señala que la realidad que atraviesa el comercio local responde a múltiples factores que exceden el funcionamiento del Sistema de Estacionamiento Medido, entre ellos la evolución del consumo, el contexto macroeconómico, los cambios en los hábitos de compra y el crecimiento del comercio electrónico. En ese sentido, concluye que no existen antecedentes técnicos, económicos o estadísticos que permitan sostener que la reducción del horario del sistema o la eliminación del estacionamiento medido los días sábados, por sí solas, generen una recuperación de la actividad comercial, mientras que sí producirían efectos concretos sobre el funcionamiento del sistema y sobre los recursos municipales.

En ese marco, el Departamento Ejecutivo recordó que el ejercicio de la facultad de veto no constituye una decisión discrecional, sino una responsabilidad institucional prevista por la Ley Orgánica de las Municipalidades para garantizar el respeto de la legalidad, el equilibrio de la administración municipal y la adecuada distribución de competencias entre los distintos órganos del gobierno local.

Además, se destacó que el valor del estacionamiento medido permanece sin modificaciones desde enero de 2025 y continuará sin incrementos durante 2026, manteniendo una tarifa estable para los usuarios.

Paralelamente, el Departamento Ejecutivo informó que ya se encuentra trabajando en una propuesta integral de actualización del Sistema de Estacionamiento Medido, que contemplará un paquete de beneficios e incentivos tanto para los usuarios como para los comerciantes. La iniciativa será elevada oportunamente al Honorable Concejo Deliberante para su tratamiento, con el objetivo de modernizar el sistema, mejorar la experiencia de quienes lo utilizan y acompañar la actividad comercial mediante herramientas concretas y sostenibles.

Al respecto, el intendente Arturo Rojas expresó: “Nuestro compromiso es con los comerciantes, con los vecinos y con el respeto a las instituciones. Sabemos que el comercio atraviesa un momento complejo y queremos acompañarlo con medidas que realmente generen resultados. Por eso estamos trabajando en una propuesta superadora, con beneficios para usuarios y comerciantes, que enviaremos al Concejo Deliberante para su tratamiento. Nuestro objetivo es fortalecer la actividad económica, pero siempre dentro de la ley y con la responsabilidad que implica administrar los recursos de todos los necochenses”.

Publicado en ,
el 6 de julio del 2026
por AlertaAlejandro.

En su primer semestre al frente del Consorcio de Gestión del Puerto de Quequén, el Dr. Mariano Carrillo impulsó una agenda orientada al fortalecimiento de la operatoria portuaria, la ejecución de obras estratégicas, la vinculación con la comunidad y el trabajo articulado entre el sector público y privado, con una gestión basada en el diálogo, la planificación y el consenso.

Durante estos seis meses, la administración encabezada por el Dr. Mariano Carrillo imprimió un perfil de trabajo sostenido, priorizando la eficiencia operativa del puerto, el desarrollo de infraestructura y la consolidación de una gestión que entiende al trabajo en equipo como una herramienta fundamental para alcanzar resultados.

En ese camino, cada uno de los avances logrados fue posible gracias al compromiso del Directorio del Consorcio de Gestión, que acompañó las principales decisiones institucionales mediante una labor coordinada y consensuada, y al profesionalismo de los trabajadores y trabajadoras de Puerto Quequén, cuyo esfuerzo diario permitió sostener la operatividad, ejecutar obras y responder a los desafíos que demanda uno de los principales complejos portuarios del país.

Ver menos

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el 6 de julio del 2026
por AlertaAlejandro.



En los últimos tiempos, se ha visto una proliferación de discursos que, bajo la bandera de la solidaridad, la salud pública y la beneficencia, promueven la creación de “clubes de cultivo” y asociaciones cannábicas. El argumento inicial es siempre noble e incuestionable: facilitar el acceso al cannabis medicinal para pacientes crónicos y aliviar el dolor humano. Frente a una causa de tal sensibilidad, ¿Quién se atrevería a oponerse?

Sin embargo, cuando se analiza la retórica de estas iniciativas con un mínimo de rigor y pensamiento crítico, comienzan a emerger las contradicciones. Detrás del ropaje de la ciencia y el altruismo, suele subyacer un interés muy distinto: la normalización, promoción y militancia del consumo recreativo.

### La trampa del lenguaje políticamente correcto

Ciertos comunicados y manifiestos que circulan en el ámbito civil suelen ser el ejemplo manifiesto de este sutil deslizamiento discursivo. En este tipo de textos se suele comenzar blindando la propuesta con palabras “escudo”: acompañamiento, cultivo solidario, voluntarios, contención y evidencia científica. Se presenta el proyecto casi como una extensión del sistema de salud, amparado en los registros oficiales del REPROCANN.

Pero la consistencia conceptual dura poco. Sobre el final de estas proclamas, la agenda complementaria suele salir a la luz al admitirse, sin rodeos, que la misión de las entidades también incluye promover el *”uso adulto responsable”*.

Es aquí donde el ciudadano de a pie debe activar su alarma crítica. El uso “adulto” no es otra cosa que el eufemismo moderno para referirse al consumo recreativo o por ocio. Utilizar el dolor de un paciente con epilepsia refractaria o cáncer como punta de lanza para legitimar el derecho al consumo recreativo plantea, por lo menos, un dilema ético preocupante. Si lo que se busca es debatir la legalización de la marihuana para uso recreativo, el debate debería darse de cara a la sociedad, de forma directa, y no camuflado detrás de las recetas médicas.

### El falso dilema de los “prejuicios”
Como es habitual en estos movimientos, el discurso tiende a clausurar la disidencia catalogando a quienes dudan de tener “prejuicios” o de estar desinformados. Es la estrategia de la cancelación: si se cuestiona, se corre el riesgo de ser etiquetado como un conservador del pasado.

Pero plantear dudas no es tener prejuicios; es ejercer la libertad de pensamiento. La sociedad tiene el derecho legítimo de preguntarse cuáles son los límites de estas regulaciones y qué impacto real tienen en el tejido social. La ciencia ya ha hecho su trabajo delimitando qué componentes del cannabis tienen valor terapéutico y cuáles no. La confusión conceptual entre la medicina y el ocio es un sutil desvío que no se puede dejar pasar.

La solidaridad real no necesita de agendas secundarias ni de analogías discursivas. Cuando la salud se utiliza como un biombo para normalizar el consumo, la verdad y el pensamiento crítico son las primeras víctimas.

Por Jorge Constantino

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