Con el ex rector de la UNICEN inician el Ciclo de Charlas “Construyendo Comunidad

Tras confirmar que aceptará el desafío de competir por la intendencia impulsado por el Comité de Quequén, Alberto “Beto” Esnaola profundizó en su diagnóstico sobre el estado actual del Palacio Municipal. Con duras críticas a la gestión de Arturo Rojas, a quien acusó de consolidar una “militancia peronista disfrazada de municipalismo”.

Entre sus principales ideas para conformar una futura plataforma electoral propone congelar las tasas municipales el primer año, eliminar la “polinómica” y crear una planta hormigonera municipal para pavimentar tres cuadras por mes. “Necochea crece hacia el oeste y falta planificación”, advirtió. Esto acompañado de un orden administrativo y la recuperación del recurso humano.

📋 Ejes del Plan de Gobierno de Beto Esnaola

“Normalizar” el sistema de salud

Esnaola defendió la gestión de salud durante los años de Daniel Molina, señalando que, a pesar de los conflictos, el sistema era “infinitamente más previsible”. Según el dirigente, Necochea tiene un sistema sobredimensionado que ha asfixiado al sector privado: “No puede haber solución en salud si no es de la mano de una articulación real con el recurso humano que ya está altamente capacitado”.

Infraestructura: El fin del “cartel del cemento”

Uno de los puntos más técnicos de su exposición fue la necesidad de que el municipio recupere la capacidad de hacer obra pública propia. “Necochea no hace asfalto por la presencia desequilibrada de empresas contratistas que ponen un techo con precios exorbitantes”, denunció. Su propuesta incluye una planta hormigonera que garantice un ritmo de 3 a 5 cuadras de asfalto mensuales al final del mandato.

“Hay que poner el cemento donde la ciudad crece. Hoy Necochea se expande hacia el oeste porque ya no hay territorio contra el mar, y ese sector carece de planificación mínima”, consideró.

La Escuela Secundaría n°7 escuela invita a las familias a participar de una Jornada de Trabajo y Reflexión, un espacio pensado para el encuentro, el diálogo y la construcción conjunta en torno a las situaciones que son de público conocimiento relacionadas con nuestros/as estudiantes.

Cronograma:

Día lunes

Turno mañana

• 7:30 a 8:30 hs: encuentro con familias

• 8:30 hs: ingreso de estudiantes, quienes se incorporarán al espacio de reflexión

Turno tarde

• 13:15 a 14:15 hs: encuentro con familias

• 14:25 hs: ingreso de estudiantes

La jornada se desarrollará en todas las escuelas secundarias del distrito.

Desde la institución consideran fundamental la participación de las familias para seguir fortaleciendo el vínculo entre la escuela y la comunidad.

Equipo Directivo – EES N°7 “Dr. Raúl Ricardo Alfonsín”.

Las políticas públicas cambian de dimensión cuando dejan de acumular respuestas fragmentadas y comienzan a organizar problemas complejos. En Necochea y Quequén, ese proceso se consolida: Puerto Ciudad se configura como una marca territorial bajo la gestión del Dr. Mariano Carrillo, en la que la articulación se materializa como un sistema de trabajo.

En esa dirección se inscribe el lanzamiento del subprograma de Prevención de Adicciones con y sin Consumo: una línea que incorpora a la agenda institucional una problemática transversal —los consumos problemáticos, en sus formas tradicionales y emergentes— y la aborda desde una lógica que prioriza la prevención y la articulación por sobre la intervención aislada.

La base operativa ya existe. SER 1 aporta un dispositivo concreto, estructurado en capacitación, prevención y asistencia, con presencia en territorio, escuelas y sistema de salud. Experiencias realizadas por la institución cómo la de la Escuela Secundaria N.° 5, con 434 encuestas y una mayoría clara demandando continuidad preventiva sugieren que el problema no es la falta de diagnóstico, sino la ausencia de sistema.

Ahí es donde el programa cambia de escala. Puerto Ciudad no suma una acción: impulsa una mesa interinstitucional para ordenar lo que ya existe —educación, salud, organizaciones e iglesias— bajo una lógica común. Las conversaciones con la Jefatura Regional de Inspección y la jefatura distrital apuntan a estructurar prevención en el ámbito educativo, tanto en escuelas comunes como especiales; así también las efectuadas con el Consejo Pastoral Evangélico,  el Samaritano Puerto, y otros organismos que abordan la problemática visibilizan que es necesario realizar un trabajo en red.

En ese marco, el responsable del programa, Lic. Luis Pedone, sintetiza el enfoque:
“Ninguna institución, por sí sola, puede resolver esta problemática. Sólo una articulación sostenida, organizada y en red puede generar respuestas con impacto real en la comunidad”.

El lanzamiento no presenta solo un subprograma. Ensaya un método: transformar una preocupación social difusa en una política con dirección y continuidad.

En una entrevista FM La Radio 93.5, el dirigente radical Alberto Esnaola rompió el silencio tras la propuesta surgida desde el Comité de Quequén para que sea candidato a Intendente. Si bien reconoció que no era una aspiración personal previa, aceptó el reto basándose en su trayectoria y en la necesidad de ofrecer una alternativa orgánica ante lo que considera una “ausencia de representación” en el partido.

También dijo sentirse capacitado para este desafío “por conocer el sistema municipal, desde todos los sectores, desde el Departamento Deliberativo, en el cual fui concejal raso, presidente del Concejo, desde el Departamento Ejecutivo, que fui secretario de Gobierno, pero mucho más que eso, fui quien, muy cercano al ex intendente Molina, construimos la primera etapa y más exitosa de ese Gobierno”.

📋 Definiciones clave de Beto Esnaola

Un diagnóstico duro sobre el presente de la UCR

Esnaola no ahorró críticas hacia la actual conducción del radicalismo local. Según el dirigente, el partido ha perdido su identidad, lo que obligó a sus votantes tradicionales a buscar otras opciones. “Vamos a proponer una alternativa porque hay una trayectoria que nos avala y un conocimiento para presentar una propuesta hacia adelante; hacia atrás no hay nada para ofrecer”, sentenció.

Luego explicó que “nosotros creemos que tenemos la posibilidad de tener una propuesta hacia adelante para Necochea. Hacia atrás no hay nada para ofrecer. El intendente no va a ser candidato y aún cuando fuera candidato no tiene nada para ofrecer”.

Respecto al panorama provincial, Esnaola está convencido de que el 2027 repetirá el esquema de elecciones separadas de las nacionales, lo que obligará a los candidatos locales a tener un discurso sólido y propio para Necochea, algo que —según su visión— hoy falta tanto en el oficialismo como en la oposición.

Quequén como base de sustentación

El precandidato destacó el trabajo “consistente” que vienen realizando desde el Comité de Quequén hace más de tres años, no solo en términos políticos, sino también sociales. Mencionó la implementación de compras comunitarias y venta de productos frescos para ayudar a los vecinos ante el encarecimiento de la canasta básica. “No alcanza con eso solo, necesitamos un partido fuerte que hable con la sociedad”, agregó.

¿Vuelve Molina?

Consultado sobre los rumores que sitúan al exintendente Daniel Molina como una figura de unidad para presidir el Comité local, Esnaola se mostró abierto al diálogo: “Molina puede ser una figura de síntesis. Desde nuestro espacio no encontrará resistencias, siempre y cuando acordemos cuál es la idea hacia adelante. No nos interesa una unidad que termine cerrando el comité como ha pasado”.

Desde la Agrupación Comunal Transformadora realizaron el primer encuentro de su ciclo de charlas, con la participación de Hernán Trigo Gutiérrez, ex concejal y ex presidente del Concejo Deliberante.

Durante la charla se compartieron experiencias sobre el funcionamiento del Concejo y se reflexionó sobre los desafíos que hoy tiene el ámbito legislativo local, en un contexto que requiere mayor diálogo, responsabilidad y compromiso con los vecinos.

Se generó un espacio de intercambio muy valioso, con vecinos interesados en debatir e informarse sobre el funcionamiento institucional de la ciudad.

Desde ACT creemos que es fundamental promover una participación más activa e informada, y seguir construyendo una alternativa con contenido, cercana a las problemáticas reales de la comunidad.

Este fue el primer encuentro de un ciclo que se va a realizar durante todo el año.

Estuvieron presentes la presidente de este partido, Rosario Roldan, los concejales Juan Pablo de la Hera, y Betiana Pustilnick.

Las políticas públicas no se consolidan por la cantidad de acciones que ejecutan, sino por su capacidad de ordenar sentido, actores y dirección. En Necochea y Quequén, ese proceso empieza a volverse visible: Puerto Ciudad se ha convertido en una marca territorial bajo la gestión del presidente del Consorcio de Gestión de Puerto Quequén, Dr. Mariano Carrillo, consolidando una lógica donde la articulación deja de ser consigna para transformarse en sistema.

La reciente visita del equipo de forestación a la Escuela de Educación Especial N.° 502 no es un hecho aislado, sino una expresión concreta de ese cambio de escala. La intervención se inscribe en el programa pedagógico de la institución, donde alumnos, docentes y equipo directivo desarrollan una línea de trabajo propia, ahora fortalecida mediante una articulación estratégica.

En ese marco, se definió iniciar el miércoles 22 la forestación del patio escolar con la plantación de unidades de sombra, respondiendo a una necesidad concreta. Sin embargo, el dato central no es la acción, sino la lógica que la organiza.

A través del Programa Puerto Ciudad y sus subprogramas Puerto Ciudad Inclusiva y Forestación, la intervención se integra a una estructura donde lo ambiental, lo pedagógico y lo inclusivo operan de manera coordinada. La Escuela 502 no ocupa un rol pasivo: se posiciona como un nodo activo dentro de un sistema en construcción.

En paralelo, se proyectaron los primeros pasos para el acondicionamiento de un vivero escolar destinado a plantones, en coherencia con el trabajo anual docente, consolidando una premisa clave: cada acción se transforma en capacidad instalada.

La articulación se amplía al incorporar los subprogramas del proyecto SEA —Proyección Inclusiva y Proyectos—, reforzando un esquema donde la inclusión se organiza, se proyecta y se ejecuta con anclaje territorial.

Puerto Ciudad empieza así a operar como una plataforma que no solo impulsa acciones, sino que ordena el territorio y construye sistema.